9月9日，《中国兵工报》“学习贯彻党的二十届三中全会精神”专栏刊发了信息院集团党委书记、董事长赵爱军署名文章《激发改革活力 增强创新动能 加速形成开放融合高质量发展新局面》。全文如下：
党的二十届三中全会为进一步全面深化改革指明了方向，为推进中国式现代化提供了根本遵循。信息院集团党委坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组战略安排，加强党对改革的领导，主动在国企改革、国防建设、战新产业布局、新质生产力发展等方面找定位、谋发展，强化战略引领，扎实推进重点装备研制保供，牵头推进新一代信息技术研究，积极培育信创产业集群，全面推进数智工程落地实施，不断强化科技自主创新和专业基础研究，持续优化人才队伍结构，不断夯实质量安全基础，毫不动摇地围绕高质量发展目标推进各项改革调整工作，推动形成全面发力、多点突破、纵深推进的崭新局面。
从长期长远中观大势，坚定履行强军使命信心决心。信息院集团的使命任务、战略方向、资源配置，紧紧围绕肩负兵器工业在推进中国式现代化建设、实现两个百年目标中的职责使命。必须不断提升政治站位，坚持系统观念，坚持长期主义，心怀“国之大者”，兼顾使命任务与经营改革发展。作为武器装备信息化建设的骨干单位，要高质量按期完成重大工程、重点装备研发与生产等重点任务，积极主动承担着兵器工业与信息支援部队对接、沟通、支撑与建设的职责，积极发挥兵器工业在国防建设过程中的主动性。要始终把科技创新摆在核心位置，加强操作系统以及新一代信息技术的应用研究，以类脑计算等为抓手扎实推进未来产业和战新产业落地，推进基础理论、基础算法等领域的突破与迭代，持续在数字战场、未来平行战场等领域培育原创技术策源地，推进国家重点创新平台建设。要持续发扬拼搏精神，抓好重大项目策划立项和项目竞标工作，牢固树立“过紧日子”思想，严抓产品质量和成本管控，抓好巡视审计反馈整改，全面防范各类风险，确保装备科研生产、改革发展和党的建设各项工作高质量完成。
从全局全盘中看方向，推动深化改革任务落实落地。扎实推进国有企业改革深化提升行动，按照“坚持以制度建设为主线”的重大原则，推进制度体系优化建设专项工作，形成信息院集团两级制度体系，重点加强制度标准化管理、培训与执行管理。优化增强信息院集团总部管理职能，坚持统筹策划与板块自主建设相结合的管理模式，系统策划科研生产设备资源、科技成果，同步开展体系效能型核心能力建设。推动研发部部室改革，加强基础研究和基层管理，强化研发部市场管理、项目管理、成本管理、质量安全、保密管理等职能，优化研发部专业室的建设，统筹规划领域内的任务争取，加强研发部管理考核。全面推进集成产品开发（IPD）模式转型，逐步建立以市场需求为核心，以产品投资管理为主线，以产品复用、跨单位、部门协同为手段，准确、快速、低成本、高质量推动装备研发管理。通过深化落实正向设计要求，扎实开展基于模型的系统工程方法研究，实现产品通用化、系列化、模块化发展，提升数字研发制造能力，全面提升装备数字化能力等级，促进管理与技术相融合。坚持价值贡献和创新导向，持续推进三项制度改革。结合集团公司“科技创新30条”要求，不断提升绩效考核量化管理水平，优化科研项目的比值权重，加大科技创新正向激励，使得科研绩效向积极争取任务、高质量完成任务倾斜。
从实际实情中谋举措，兼顾高质量发展与风险防范。信息院集团主动作为、应变克难，着力实现经济稳增长，同时不断重申“底线思维”“红线意识”。始终坚持“质量至上”，通过新时代质量管理体系建设, 加强质量监督管理，从产品的设计和开发的“六性”出发，从源头管控产品的安全性、可靠性，提高产品质量。要重视元器件国产化，确保装备与基础技术安全自主可控和质量保证，要加强供应链管理，重点加强供方质量监督和考核评价。要基于数字科研、数字制造建立产品质量数据包，确保全过程质量问题可监督、可追溯、可闭环。要坚持“生命至上、安全第一”，动态开展安全隐患大排查大整治，重点加强危险作业场所、外场试验、道路运输、相关方管理等安全管理工作，通过持续深化安全生产标准，推进危险作业场所准军事化管理，主动识别安全场景与要素，体系化提升本质安全水平。同时建立健全风险防控体系，以实现“强内控、防风险、促合规”为目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
改革之路无坦途。信息院集团将牢记使命任务、挺膺担当推进改革，以昂扬的精神状态和拼搏的奋斗姿态做实做细各项工作，坚持从实际出发，锐意创新、久久为功，不断增强核心竞争力，以技术创新、产品创新、管理创新引领发展变革，确保全面深化改革任务有序推进，切实把党中央关于进一步全面深化改革的重大决策部署和集团公司党组各项任务落到实处。
来源：《中国兵工报》2024年第36期第2版
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