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据老挝经济日报报道，2024年11月29日，老挝国家电力公司总经理阿空德·翁赛先生接受媒体采访时表示：目前，已有1346677户家庭通电，相当于全国的95.57%，其中：全国148个县全部实现通电，8449个村有8040个村通电，相当于全国的94.51%。与东盟、亚洲乃至世界其他国家相比，老挝的组织水平算较高的，这证明了党的政策是真正为人民解决贫困问题。![]()
在每一代人的带领下经历了49年的成长，目前，老挝国家电力公司拥有5,619名员工，其中女性1,125名；在全国各省设有19个分公司，向全国提供电力服务并销往国外。从成立之日到现在已经有13任总经理，最新上任的是阿空德·翁赛。他表示：针对社会呼声和现实，EDL虽然是一家大型国有企业，但是负债累累，效果不佳。多名议员评论说EDL缺乏透明度，正如我之前所说，国家之所以投入最多，是因为要全国人民都能用电，无论输电线路需要拉多远都在所不惜，有些情况下在经济上是没有效果，但对于人民脱贫、稳定和平却是有效的。因此，投资边远地区而产生大量债务，从而影响公司的收入支出，但从中长期来看是可以解决的。![]()
他补充说：关于根据议员们在国会会议上的意见，EDL不透明的问题，我们自己也不知道他们从哪里得到的消息，我自己刚刚上任，仍然相信公司的每个领导层有完整的党组织、群众组织、最高管理层等组织机构，有执行理事会，遵守公司章程和国有企业法等法律规定，还有国家审计委员会和国家监察委员会履行监督职责。我自己新官上任，将尽最大努力使EDL发展壮大。![]()
EDL目前的处境非常困难，特别是在业务运营方面，债台高筑，社会信任度和金融机构信任度不高。社会对金融机构的信任度不高。但从整体情况看，债务仍没有达到无法解决的程度。这些都是上级交给我们的职责，需要我们与各级委员会、工人、党组织、群众组织共同解决。![]()
1、重振并巩固EDL的基础，工人们团结起来恢复斗志。2、维护内部稳定，在中央和地方各个岗位上，党是领导者，党员是模范和引领者。根据有效的政策控制所有支出，控制采购和雇用，透明、可核查、严格按照国家规定，控制电损率，通过扩大产能减少电力进口。 总之，要控制开支，想办法增加收入。3、已向政府提出了解决一些不属于EDL权限的政策的措施，如果我们能解决第2条的问题，政府解决第3条的问题，我们就能解决之前的突出问题。我们有信心，我们有坚实的基础，我们有各个层面的团结，比如帮助央企的指导委员会、部委领导、常务理事会、党委、群众组织。
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再过几天，即12月2日国庆节，老挝人民民主共和国将庆祝建国49周年纪念日，我谨代表所有组织，向党单位委员会、群众团体、青年工作者、广大妇女和6000多名职工致以诚挚的祝贺，祝愿党的全体领导身体健康，领导我们国家走向繁荣富强，人民都过上好日子。
【老挝国家电力公司总经理换帅！能源矿产部副部长通帕退休】
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2024年10月22日，老挝国家电力企业大会堂举行了高级管理人员退休宣布暨高级管理人员正式任命仪式，老挝人民党中央委员、党组书记、能源矿产部部长坡赛·沙雅颂主持会议。仪式上，党中央组织委员会人事管理局副局长通萨·共玛孟宣读了党中央书记处决议，批准老挝中央书记处副书记、能源矿产部副部长通帕·因达翁退休。![]()
与此同时，总理命令将能源矿产部计划与合作司司长阿空德·翁赛先生调任老挝电力国营企业总经理。
随后，组织人事部部长盛德·翁因女士经财政部长决议同意，现任老挝电力公司总经理翁萨共·银勇退休，并任命阿空德·翁赛接任老挝电力公司总经理。
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同时任命岛万·苏南塔腊为老挝大众电力公司副总经理，接任翁萨共·银勇老挝大众电力公司总经理。同时，能源和矿业部长通过了关于任命规划与合作部副主任科塔米·查塔马林女士为规划与合作部代理主任的协议。（老挝来源：能源矿业新闻中心）
【老挝电力公司现负债-6.4亿美元，能源和矿业部考虑调整 2024 年至 2028 年电价减少亏损...】
2024年9月3日，综合万象时报、万象人时报和老挝青年电台消息，能源和矿业部正在研究 2024-2028 年期间的电价变化，以确保电力生产和供应的长期可持续性。![]()
8 月 29 日，坡赛主持了老挝电力公司 (EDL) 的一个论坛，官员们讨论了修改电价框架以更好地适应当前的能源分配状况。能源部提供的数据显示，2013 年至 2019 年，平均电价为每千瓦时 0.085 美元，采矿电价为每千瓦时 0.10 至 0.12 美元。然而，由于老挝基普兑美元和泰铢贬值，这些电价实际上从每千瓦时 0.0173 美元跌至 0.049 美元，给 EDL 造成了重大损失，并威胁到该公司的财务生存能力。![]()
为了解决这个问题，能源和矿业部 工作组提出了两个可能的解决方案。首先，采用低用电量折扣的单一费率结构，即对用电量实行统一费率，并为每月用电量低于 150 千瓦时的消费者提供 50% 的折扣。其次，采用阶梯式收费，保持当前的分级定价模式，即用电量越高，费率越高。方案一（单一价格）是对所有家庭实行单级电价统一，起价为 3.79 美分/千瓦时，对于每月用电 0-150 千瓦时的家庭，起价为 3.79 美分/千瓦时。每月用电量超过 150 kWh 的用户为 7.59 美分/kWh；第二种选择是6级价格模型（阶梯式），其起始价格将根据使用量而变化。用电起价如下：0-25千瓦时/月，起价3.90美分/千瓦时；26-150 kWh/月为 4.60 美分/kWh；151-300 kWh/月为 8.90 美分/kWh；301-400 起价为 9.80 美分/千瓦时；401-500 kWh/月为 10.81 美分/kWh，500 kWh/月以上为 11.19 美分/kWh(现行机制)![]()
估算老挝国家电力公司的财务状况，如果按照提案改善配电部门的电价，方案1将继续为负债-3.3亿美元，方案2：将继续负债-3亿美元。（由原来的负-6.4亿美元）。对2024-2028年期间电力价格结构的研究是基于考虑老挝电力公司的财务状况，以便能够向国内生产商、进口商支付电费并支付高压债务，以维持老挝的能源稳定。国家。此外，工作组还提议对所有客户征收每千瓦时 1.2 美分的输电费。该费用在电费单上单独列出，并根据特许协议免征增值税，旨在进一步支持 EDL 的财务稳定。拟议的价格变化是确保能源行业健康和弹性的更大战略的重要组成部分，这些变化只有在政府批准后才会实施。【为何过去20年老挝国家电力公司的债务问题迅速增加？】
1980年代，老挝国家电力公司在国内仅有4座发电厂，总装机容量33.4兆瓦，5个主要城市均有燃油发电厂并配电网系统，总装机容量18,500 KW。它们可以为20,000户家庭供电，占全国家庭总数的3％。到2000年，全国共有水电站7座，总装机容量267.5兆瓦，电费缴费站13座。2010年，全国有12座电站向老挝供电，总装机容量484.8兆瓦，缴费站39座，输电系统115千伏，线路28000多公里，能够满足全国71%的家庭用电。截至目前，全国共有水电站89座向老挝供电，总装机容量4537兆瓦，有115线路和230线路的输电线路，线路长度约9974公里，配电系统共有33898台变压器，总装机容量5600多兆伏安。从事电力系统服务、维修和管理工作的电工从业人员5800人，占从业人员总数的70%；下设19家分公司和149个客户服务中心。![]()
随着电力大坝的增多和电力用户数量的增加，老挝电力公司在过去 20 年的债务问题迅速增加。为解决债务问题，使老挝电力公司的业务运营可持续和强发展，将采取4项紧急措施：老挝旅游票务地接
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