不知从何时起，在商界颇为流行的“托儿”，竟然被某些“有心人”偷偷地移植到了职场。而且经过深度改良，不论是契机融合，还是应用范围，皆能达到出神入化般的应验效果，以至于让“逗哏”和“捧哏”两情相悦，配合默契，从而形成内在情感上的“共鸣”。
现实中，人们通过观察发现，善于在某些领导身边当“托儿”的人，不外乎有两种表现形式：
一是随口应答型。
在这类情形当中，看似有些人没有多么大的心机，实质上内心却有着玲珑一样的“小九九”。按这些人的想法，自己没有多大能耐，又没有“上层路线”可走，如果能找准机会，与顶头上司套套近乎，拉近关系，这也是不错的选择，说不定人生的幸运之神就能陡然间降临在自己身上。
例如，突然有一外来人敲开自己办公室，问：您知不知道某某领导去哪了？他没在办公室。答：噢，他去市里开会了。或答：噢，他下基层去了！这一问一答，显得很流畅、很自然，让外人丝毫看不出什么破绽。殊不知，此时的领导，还不一定在干什么呢。
二是见风使舵型。
这种情形与上述的情况有明显不同，这类人有能力、有眼力，可是自己缺少被上级赏识的机遇。于是，主动寻找机会，然后再借题发挥。
近期，有一个帖子很是火爆，说单位新来一位领导，为了熟悉人头，他在点名时，把章烨念成了“章华”，见没有人回答，然后又念了一遍，这时候章烨站起来说我叫章烨不叫“章华”；片刻，主席台下发出一阵唏嘘的声音，这位领导就有些尴尬了。这时候办公室秘书站起来说：“对不起领导，是我把字打错了。”随后这位领导狠狠地批评秘书一番。后来，章烨还没过试用期就走人，而不到一个月，秘书却升职了。
类似上述“托儿”现象不胜枚举。
或许有人认为，此情此景不都是生活中的鸡毛蒜皮小事情吗，不值得大惊小怪的。其实不然，虽然“托儿”们的表现手法各有不同，但是他们皆为了一个共同的“目标”，那就是为领导们“挡驾”，也可以说是“遮丑”。
人们不禁要问，为什么“托儿”现象在一些地区、单位、部门被演绎得风生水起，花样百出。说到底，这里边皆有一个共性问题，那就是：此类举止深得领导们欢喜。正所谓：“上有所好，下必甚焉。”于是乎，有些人乐此不疲，人们也就见怪不怪了。
勿要小瞧领导身边的“托儿”。其实，此类相互“照应”所带来的危害性不容低估，轻则干扰对一个人品行、能力的判断；重则任人唯亲，破坏政治生态，着实不可听之任之。
