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【归派导语】
在国家政策的春风下，银发经济正成为新的经济增长点。面对人口老龄化的挑战，如何让老年人共享发展成果，安享幸福晚年？同时，如何挖掘这一潜力巨大的市场，为国内经济注入新活力？本文将带您一探究竟。
银发经济：国家战略的新焦点
近日，国务院办公厅印发了《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》，这是国家首次出台专门支持银发经济发展的文件。这一政策的出台，不仅是应对人口老龄化的必然要求，也是实现人民对美好生活向往的重要举措。
我国60岁及以上老年人口已达近3亿，预计到本世纪中叶，老龄化程度将持续加深。这意味着，我们必须重视老年人的福祉，让他们共享发展成果。同时，银发经济的潜力巨大，据测算，目前我国银发经济规模约7万亿元，占GDP比重约6%，预计到2035年将达到30万亿元。
地产转型：康养养老的新机遇
面对如此巨大的市场，地产开发商们纷纷将目光投向了康养养老领域。《中国养老产业发展白皮书》数据显示，到2030年，中国养老产业规模将达到13万亿元。这一市场规模，对于地产开发企业来说，无疑是一个巨大的吸引力。
然而，房企跨界医疗并非易事。医疗服务需要多年专业精细的运营，才能收回初期高昂的投入。养老产业则更需要资金、拿地、社区运营等综合能力，这恰好是房企的优势。因此，房企们纷纷将触角伸至养老产业，布局养老，对于房企来说，是未来的必然选择。
日本向日葵养老院：国内康养综合体的启示
在日本，向日葵养老院以其单元型特别养护老人院的模式，为我们提供了国内康养综合体项目的未来发展方向。这家养老院将建筑划分为10个单元，每个单元可入住10个老人，每个单元内进行日常生活，如用餐、沐浴等。设施包括医务室及可容纳150人的社区交流空间，还提供日间护理、康复训练，以及用于支持老年人独立生活的身体支撑装置等。
这种小单元式照护模式，与中国的一些高端养老院有相似之处，特别强调小规模护理和个性化照顾。中国的高端养老院可以参考借鉴这种模式，以提供更贴近家庭的关怀。
向日葵综合养老服务集团：多元化的养老服务
项目开发方是向日葵综合养老服务集团，这家集团拥有医院、幼儿园和养老院，同时拥有1000名员工，属于爱知县当地最大的养老服务集团。集团董事长小林先生最早是牙医，后转型想打造一个0岁和100岁都可以和谐共生的项目的愿景。
小林先生的转型，不仅是个人职业发展的转变，更是对老龄化社会需求的深刻洞察。他通过打造向日葵村，实现了从医疗、介护、介护预防到生活支援/健康增进的全方位服务。这种多元化的养老服务，为老年人提供了一个从0岁到100岁，人人都能感到安心的多时代共享场所。
银发经济的盈利模型：日本的介护制度
在日本，向日葵养老院一位老人一个月的收费是100万日元（5万人民币），其中个人承担10%左右，剩余财政支出。日本的介护制度完善，盈利模型完全走得通。这一点，对于我国发展银发经济，提供了重要的参考。
应对老龄化：交流与共生的核心
小林先生提到，vuca时代需要信息处理能力、逻辑思维能力和行动力，也就是应对变化的能力。在日本，很多人60岁算退休，但75岁才是真正隐退。面对老龄化社会，小林先生提前感知到这一情况，提前做出了应对。
他通过打造向日葵村，实现了医疗和护理的复合需求增长，门诊减少，住院增加，居家护理增长。通过以地区共生的综合设施为中心，将社区各个部分连接起来，实现了从儿童到老年人，包括有无障碍的群体，所有人都能够相互支持、共同提升的社区共生模式。
中国的银发经济：行动与机遇
社会变老，是我们每个中国人跳不过的一道大题。希望我们从今天开始，行动起来。让更多人可以有尊严地老去，有尊严地离开。为了我们的父母，这是我们人生的来时路；同时也是为了我们，老去是我们人生的归途。
如果我们知道十年后有哪些事必然发生，那今天最好的策略，就是走出去看看，哪些人和哪些模式，能够在老龄化社会和低增长时代继续前进，走在前面。无端的焦虑并不能解决问题。你所担心的问题，“别人”可能早遇到过。你灵机一动的解题思路，“别人”可能早就试过。这些方案靠不靠谱，“别人”早就给你验证过。出去看看，全是答案。
结语
银发经济不仅是国家战略的新焦点，也是地产开发商转型的新机遇。通过借鉴日本向日葵养老院的模式，我们可以为老年人提供更贴近家庭的关怀，实现多元化的养老服务。在老龄化社会和低增长时代，我们需要行动，需要创新，需要共生。让我们携手前行，共同迎接银发经济的春天。
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