四季度,冲!

企业   2024-11-06 17:10   北京  

冲刺四季度


武安本级 | 直面“白色”挑战 助推公司创新发展

进入四季度,武安本级铸管接到了一份充满挑战的来自新加坡的订单。新加坡是铸管高端产品的重要用户,对产品的分类和要求都极高。在象牙黄、紫石楠、雅法橙等颜色和内喷、外喷、内外喷等产品得到用户认可后,10月份,新加坡客户再次与公司签署外喷白色聚氨酯订单,且指定由武安本级生产。白色涂层易污染,对外观的防护控制和生产条件要求严苛。接到订单后,铸管部组织生产、质量、管理人员召开专题研讨会;生产期间,客户专程到现场检查确认,对产品的质量进行了严格把关,表示非常满意,并对产品的质量提出赞许。此订单为特殊涂层产品积累了宝贵经验,对稳固新加坡市场具有至关重要的意义,同时也为今后更大的订单提供了有力的保障。



黄石新兴 | 青工冲刺四季度 聚力创新促发展

黄石新兴团委围绕公司创新创效、质量安全和设备技改任务,带领广大团员青年攻坚克难、真抓实干,助推公司年度目标任务的实现。以党建带团建,炼铁部第二党支部组织青年职工围绕“创新创效创优”项目展开研讨,全面总结项目成效,深入剖析项目实施过程中遇到的各种问题,针对不足提出改进建议与计划,并结合生产实际对年度项目进行构思与规划,进一步强化青年生力军的整体能力。配料班青年为降低烧结矿成本,着重合理优化配料结构,通过现场严控细粉末质量,将掺有大块、铁条、石头等不利于使用的要求二次加工,保证细粉末合理使用。黄石新兴团委将继续强化团员青年的综合素质,联合各级党组织、分工会定期开展岗位、专业技能提升培训和技术比武活动,激发青年职工学知识、比技能的热情。



际华3542 | 以“四尺”为纲 为质量护航

为了持续提升产品质量,际华3542公司布机车间坚持用好“教尺、标尺、量尺、戒尺”四把尺子,从多个维度提升产品质量,力求在每一个环节都做到精益求精。握好质量培训“教尺”,筑牢质量基石。车间根据生产中的质量“短板”和薄弱环节,系统性开展操作技能培训、质量攻关劳动竞赛、疵布展等有针对性的培训,不断提升员工的专业技能和质量意识。握牢质量标准“标尺”,严格规范操作。针对下工序反馈的质量疵点‌实施“三不放过”原则‌,所有质量问题追踪到责任人和责任机台,制订整改措施,并对当事人按“四不放过”原则进行教育,确保问题得到彻底解决。握实质量考核“量尺”,激励创先争优。将考核结果与激励措施相结合,车间还将涵盖产品质量、生产效率、工作态度等多个方面的考核指标,纳入“四佳青工”“四个一流”明星员工的评比标准,并给予适当奖励,激发员工的荣誉感和成就感。握紧质量监督“戒尺”,严守质量底线。车间要求各工段管理人员从改台工艺、上轴起机、操作标准、巡回捉疵、设备保养等生产过程中的每一个环节进行严密监控。同时,鼓励员工交接班相互监督,形成全员参与质量管理的良好氛围,守住质量底线。



际华3534 | 抓学习 提能力 强落实 提质效

为全面打好年度收官战,际华3534公司闻喜分公司二车间吹响了决战决胜四季度的冲锋号,走进闻喜分公司二车间,浓厚的生产氛围扑面而来。在抓学习方面,不断提高党员干部的政治理论水平和业务能力。同时还注重学习成果的转化,鼓励党员干部将所学应用到实际工作中,推动工作的不断进步。在提能力方面,注重培养职工的实践能力和团队协作精神。通过组织技能竞赛、质量评比等活动,激发职工的工作热情和创造力,形成了良好的工作氛围。在强落实方面,严格按照公司的生产计划和质量要求,对每一个环节进行严格的把控,从原材料的采购到生产过程的监控再到成品的包装,每一个细节都力求做到精益求精。在提质效方面,注重优化生产流程,提高生产效率。车间通过引进先进的生产设备和技术手段,实现了生产过程的自动化和智能化,大大提高了生产效率。



广州新星 | 聚焦主责主业 抢市场、冲目标

广州新星聚焦主责主业,深化公司经营研讨成果,以“转观念、强作风、补短板”为引擎,持续改革创新、降本增效、提质转型,利润总额实现同比增长11.01%总成本费用压降了约1.4%应收账款较年初压降约20%。广州新星进一步优化商场业态布局,带动客流和销售双提升。举办“中华美食嘉年华”“数码节”,实现精准营销,培育消费新场景,举办海尔政企双补贴营销活动,掀起以旧换新热潮,持续转化商业合作。构建“消费者—品牌—购物中心”循环生态圈,深化租金定价体系和客户评价体系的应用,构建“资产+服务”经营模式,提升产品综合竞争力。进入四季度,广州新星将全力抢占市场、抓经营持续深化改革、促提质,高效统筹做好全年各项工作好官,确保高质量完成各项年度目标任务。  

来源 | 集团所属企业
编辑 | 于琳娜
校对 | 张   珂 
审核 | 党   来 

新兴际华集团
让我们一同关注有高度、有深度、有温度的新兴际华集团资讯。
 最新文章