这波操作很迷。前几天，一位职场小白给我发来求助：
我同事小李月薪8000，最近做了个项目方案。汇报时，客户当场否决，说不够创新。领导立马发飙，说小李平时不务正业，浪费时间。小李当场就哭了。
结果第二天，我无意中发现领导把小李的方案改了个封面，自己拿去邀功了。这...该怎么办？我要不要告诉小李？
看到这里，相信很多老员工都懂，这种情况并不少见。作为一个有15年HR经验的职场老兵，我想和大家聊聊这背后的职场真相。
1. 客户否决≠方案不行
客户否决方案，原因可能很复杂。可能是预算有变，可能是决策层意见不统一，也可能只是想压价。 客户的反馈往往带有策略性，不能盲目相信。
我见过太多次，客户先否决再接受的案例。这是很常见的谈判技巧。所以遇到类似情况，别急着否定自己，多和客户沟通才是正解。
2. 领导发飙是在“甩锅”
领导当众发飙，99%是在给自己“甩锅”。他可能也没料到客户会否决，一时心急就把责任推给下属。 这种领导情商和管理水平都有待提高。
职场小白别慌，记住一个真理：挨骂不一定是你的错。优秀的管理者会和团队共同承担责任，而不是动不动就训斥下属。
3. “偷”方案的领导留不长
把下属方案占为己有的领导，说明这个人能力不行+道德有问题。这种人可能短期得意，但长期来看必定会失败。
对于小李来说，我的建议是： 默默积累证据，同时提升自己的能力和人脉。 机会来临时，自然有人赏识你的才华。
4. 旁观者如何应对？
看到这种情况，很多人会有“路见不平一声吼”的冲动。但职场有道， 贸然插手可能会把自己也搭进去 。
我的建议是：
私下安慰和鼓励小李，给她情感支持
暗中留意证据，等待合适的时机再考虑是否举报
提醒小李以后做方案时留一手，不要全部交出去
记住，职场中要学会保护自己，同时也要有同理心去帮助他人。
我想说：这种事时有发生，但绝不是职场常态。 大多数企业和领导还是正直靠谱的。 保持信心，提升自己，总有一天会遇到好的平台和贵人。
大家怎么看这件事？欢迎在评论区分享你的观点和经历。别忘了点赞+在看，分享给更多职场小伙伴！
祝大家职场顺心，事业有成，不加班，不内卷。我是松柏，我们下期再见！
