租赁大社区这一词，尽管早在2018年便已初现端倪，但彼时并未引起广泛关注。直至2022年，许多公寓企业才幡然醒悟。
然而，为何在这中间会存在长达三四年的滞后呢？
究其原因在于他们未能预见国家队的强势入场，这一变化堪称天翻地覆。
过去大部分从事二房东职业的人，或许从未将国家队的参与纳入考量范畴。然而，一旦国家队涉足其中，便意味着“不对称竞争”的序幕已经拉开。昔日基于市场逻辑的投资与运营策略，瞬间被颠覆。
因为，在国家队面前，即便是你精心计算的租价成本，也显得苍白无力。国家队可以以近乎零成本的底租，轻松击败你所谓的“优惠价格”。
再者，国家队的资金成本优势与房屋资源，更是一般企业无法企及的。他们手握雄厚的资本，拥有广泛的房源，这是任何私营企业都难以匹敌的。
此外，政策的天平也明显向国家队倾斜。保障性租赁住房的补贴，往往优先惠及国有企业。在“十四五”期间规划的870万套保租房中，国有企业占据了相当大的份额。这无疑进一步加剧了市场格局的巨变。
举一例子，上海某公寓企业早年开始转型 ，通过轻资产模式运营租赁大社区，目前合作方大部分为国有企业，预计今年的净利润将达到亿元级别。
据悉，该企业旗下运营管理的社区数量已达46个，房间总数超过8万间。若每个社区每年的管理费按300万计算，那么46个社区一年的管理费总额将接近1.4亿元。在扣除约3000万元的总部和管理成本后，该企业仍可实现超过1亿元的净利润，这还不包括其他收入来源。
因此，房东东公寓学院院长全雳指出，当下如果仍坚持市场化的租赁运营思维，那么无疑将面临巨大的挑战！
许多人在2021年至2022年间才意识到租赁大社区运营管理的重要性，但此时已为时晚矣。他们的组织架构、运营体系乃至IT系统都未能及时适应国家队介入的新形势，导致错失了诸多市场机遇。
关注动向，研判趋势，看清本质，及时纠错，只聊干货，指导行动。
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来源：房东东
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