安装公司2024年“质量月”活动部署会暨法人讲质量活动在京举行

文摘   2024-09-04 17:18   北京  

9月3日,安装公司2024年“质量月”活动部署会暨法人讲质量活动在京举行。中建二局总经理助理,安装公司党委书记、董事长孙顺利以“坚守结构安全底线,保障使用功能要求”为主题进行讲课。



活动设1个主会场、102个视频分会场,共851人参会。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、部分分公司质量分管领导和质量总监在主会场参会,各分公司领导班子成员、部门负责人,项目部全体管理人员在视频分会场参会。



孙顺利分析研判当前形势,提出应对措施,对下一阶段重点工作进行部署,并提出五点要求:


一是坚决提高政治站位,增强质量意识。树立“质量第一”的思想,始终坚持以人民为中心,牢固树立高质量发展理念,将质量工作作为一项重要政治任务来抓,以《质量强国纲要》为引领,履行央企责任担当,争当中国建造的“质量标兵”,建设人民满意的好房子和客户认可的好产品。


二是压实全员质量责任,严肃责任追究。强化“全员大质量”协同联动机制,以全员岗位质量责任书为抓手,层层压实岗位质量责任,严肃质量责任追究。推广“部门绩效与项目质量成效挂钩”的管理机制,不断优化质量人才队伍,形成“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的良好氛围。


三是持续开展质量提升,夯实管理根基。以“守初心、建人民满意工程”为目标,健全以“决策、保障、监督”为三大主线的管理体系,构建“全员、全要素、全过程、全数据”的质量管理格局,扎实开展三年质量提升行动,以守住“结构安全”为底线,认真开展好“功能保障年”各项工作,确保全面完成年度质量工作任务。


四是夯实质量基础管理,强化过程管控。以总承包项目、重大项目、海外项目专班为抓手,做实质量过程管控程序与行为,认真落实质量风险分级管控,落实全专业样板引路制度,真抓严管工序的自检、专检、交接检,确保质量管理动作规范到位。狠抓质量末端项目治理,提高项目均质化水平。


五是一次成活一次成优,追求卓越品质。从事前策划、事中控制方面下功夫,避免事后集中突击整改,加强质量通病管控,确保观感质量和使用功能符合要求,规避后续维保等工作引起的质量隐性成本损失,不断降低质量成本。积极争取各类质量荣誉奖项,提升公司品牌影响力。


会上,公司副总经理、总工程师张智勇宣贯解读《公司2024年质量月活动方案》,对公司质量月活动各项工作进行部署安排。



供稿:曹阳辉
责编:马驰海
审核:王东坡
策划:知筑融媒
素材来源:公司质量管理部



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