每一个发展良好的组织，无论商业组织还是公益组织，不仅像一颗颗宝石，更是一个个充满活力的小生态，影响着接触到的人、群体与组织。
我们期待每一个组织都能够拥有这样的生命力与活力，在长期探索中，找到了实现这一期待的整体方法——生态设计法。这一方法就是站在人性与技术共享的视角去理解组织的业务过程，去探索产品／服务的生产过程与组织过程的交互影响，有意识的建构组织文化得以运营的基础设施，并使这一过程为组织战略的持续实现提供切实的保障，正是经由设计这一有意识的介入过程，组织中的战略、业务、文化、客户价值、员工体验，才有可能实现一致性。
组织可以被设计吗？加尔布雷斯认为自己对“组织持有不可知论”，我们也相信组织中最重要的东西也是自然而然长出来的。组织的生长需要基于清晰组织结构的精心运营，组织应对不确定的能力是在日常运营出来的。
组织运营的本质是使了解自身职责的组织各个部分能够协调一致，能够平衡短期混乱与长期发展的张力，能够在追求组织价值创造的过程中使个人的潜能发挥出来。
环境仍然有很多的变化，未来也有很多的不确定性，从这里，你可以知道自己的组织能多么有力量地应对这些！
课程目标
1. 了解组织运营的本质与功能；
2. 掌握组织运营标准确立的方法；
3. 围绕组织的命脉，找到短期与长期平衡的方法。
课程收获
1. 获得关于组织、组织发展的基本概念，理念和特征；
2. 掌握组织运营的基本方法论；
3. 建立关于组织的整体观、系统观和发展观，以便：
能在更宽广的视角做出决策；
沉淀你自己所在组织的运营方法论；
建立所在组织文化和业务的联动；
适合学员
创始人及团队、CEO及高管团队、 首席人力资源官、HR/OD实践者。
课程纲要
课程分为三大部分：理论学习、实践演练、沉淀与总结。
第一部分
理论学习与探讨（0.5天）
使学员清楚课程目的以及组织设计框架；
清楚指导组织运营的理论基础；
为后续实践工作的展开做好准备。
第二部分
实践演练（1.5天）
实践演练可以帮助学员最大程度内化有关组织的概念与理论，只有在演练过程才能觉察并消除有关组织的盲点与误区，只有在演练过程才能找到组织在实现战略过程中内在联系，只有在演练过程才有可能寻找到使相关要素之间保持一致性的做法，只有在演练过程中才能明了选择背后的假设，以及难以取舍的冲突点。
实现相关理论的进一步内化，能为学员自己所用；
在体验的过程中，沉淀和总结属于自己的精细的组织经营方法论；
建立组织运营的系统观；
明了组织文化和业务实现联动机理。
第三部分
沉淀与总结（0.5天）
课程时间与地点
2024年12月06日-08日，2.5天，杭州
学员人数
24-28人为宜
课程价格
课程价格：RMB 17,800/人（税后价）
早鸟价：RMB 15,800/人 （税后价）
早鸟成团价：RMB 13,800 /人（税后价）（三人及三人以上）
（ 2024年11月6日完成报名并且支付全款可享受早鸟价或早鸟成团价）
授课讲师：黄建东
一起做OD创始人
OD联盟成员
资深组织发展顾问
阿里巴巴集团长期外部组织发展与人才培养资深顾问
20多年人力资源项目实施经验
10多年OD实践及培训经验
中国OD领域最具实践权威的老师之一
拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）。
长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要；
服务阿里巴巴集团10年多期间，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。阿里曾有一句话是:“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”
作为顾问曾服务：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、 一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。
