党的二十届三中全会吹响了以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的时代号角，新时代新征程进一步全面深化改革的冲锋号角响彻神州大地。省林业设计院有限公司全体党员干部职工将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和全会部署上来，立足自身岗位，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，奋力推进各项工作，靠实干开创更加美好的未来。
全面深化改革，增强发展内生动力。想要保持行业领先地位，必须不断健全企业治理结构和管理机制，深化三项制度改革，进一步释放国有企业市场活力。省林业设计院有限公司要优化组织架构，实行定岗定编，确保人员配备合理；要加快企业薪酬体系设计，完善分配机制，确保薪酬分配的公平性和合理性；要全面加强董事会、经理层建设，逐步形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，提升经营决策效率，引领高质量发展；要对标省内一流企业，找差距、学先进、补短板，提高企业现代化管理水平。
坚持创新驱动，打造发展核心优势。只有通过转型，寻找新的经济增长点，才能适应外部不断变化的市场需求。省林业设计院有限公司要时刻关注行业动态和政策变化，深入研究《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》，把政策红利转化为设计院改革发展的明显成效。要巩固加强传统优势市场份额，充分挖掘设计院在森工生态产业中的智库作用，大力推进林区防火公路、管护房、苗圃基地等项目建设。要加快形成新质生产力，充分利用在新能源及市政供热领域的影响力，充分发挥农林双甲资质优势，打造省内有影响力、全链条、全周期服务的勘察设计示范企业。要大力发展冰雪经济、创意设计，着力打造龙江森工乃至全省冰雪特色创新工作室和文创产品创新工作室，打造高品质的冰雪体验及独具匠心的文创产品，助力林区高质量发展。
夯实人才基础，筑牢企业发展根基。设计院发展的核心力量是专业技术人才。要实施人才强企战略，树立尊重知识、尊重人才的鲜明导向，围绕业务发展、转型升级和结构调整的要求，编制人才建设五年规划，完善人力资源管理机制。要优化人才结构，坚持业绩导向，加大年轻干部的选拔力度，加强青年人才特别是年轻技术管理人员的培养，建立以业绩、能力为导向的岗位管理机制，建立科学的考核机制，建立激励约束机制。要强化人才分层分类培养，构建多维度、立体化职工教育体系，选拨培养具有发展潜力的中青年专业技术人才，探索建立与三江院“共享用工”新模式，搭建专家智库平台，凝心聚力高质量完成勘察设计工作，有效支撑企业高质量发展。
提升设计质量，赋能高质量发展。设计院发展离不开技术质量及服务品质的不断提升。要切实把质量、环境及职业健康安全管理体系运行贯彻到每个工作环节中，不断提升技术质量管理水平，强化技术配备和技术标准，加强对设计过程的监督和控制，降低设计错误率，确保设计过程的规范化和标准化，提高设计质量。要加强数字化技术的应用，加大数字化建设投入，以数字化转型带动业务转型升级。要加强对设计人员的培训，提高专业水平和责任意识，为设计质量的提升打下坚实的基础，把先进的技术理念、精品设计、服务意识融入到项目中，提高自身的竞争力和市场地位，真正实现高质量发展。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。省林业设计院有限公司全体党员干部职工将牢记使命、踔厉奋进、勇毅前行，积极投身到现代化新森工建设实践中，为加快推动林区高质量发展贡献智慧和力量。
来源｜黑龙江省林业设计院有限公司
责编｜赵稼悦
