前不久，有网友发布了这样一张聊天截图：某天晚上10点多，他们公司的一位负责人在工作群里表示，“从明天开始到12月底，全面停止调休”，并且艾特了所有人。消息发出之后，虽然不少员工都看到了，但并没有人回复。
结果到了凌晨两点，这位公司负责人直接在群里爆起了粗口，并表示以后不回复消息的人，一律按旷工处理——就这样，到了早上8点之后，才陆续有员工回复“收到”。网友们看到这张截图之后，都感觉非常气愤，很快就扒出了这位公司负责人的身份，而他也遭到了众多的口诛笔伐甚至是网络暴力。
随后，这位公司负责人在接受媒体采访的时候表示，网络上流传的聊天记录属实，因为临近年底，公司的任务比较重，他身上的压力也很大，看到所有人都选择“已读不回”，一时之间情绪失控就爆了粗口。他还表示，不管出于什么原因，骂人都是不对的，这属于“素质问题”。
负责人：“我们不是讲的叫事事有反馈，安排一个重要的事情，一定要有反馈，发个火也是很正常的事情，骂人这个事确实不对，就是素质问题，我素质不是很高。”
这家公司的负责人将自己爆粗口的原因归结为“素质问题”，这本身没错，可他在整个事件当中犯的错误，恐怕不止“素质问题”这么简单。
根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，劳动者享有休息权，员工没有义务在下班之后，继续处理和工作相关的内容。尤其是在近些年的司法实践当中，不少企业都因为强制要求员工在下班时间回复消息而败诉。
而这位公司负责人给员工发送消息，是为了通知他们“取消调休”，这又犯了第二个错误：调休是员工的正当权益，即便在特殊情况下确实需要取消，也必须要事先同员工进行协商，不可能因为公司负责人的一句话，说取消就取消。至于他后面说的那句“不回复按旷工处理”，更是扭曲了法律对于“旷工”的定义，属于错上加错。
与其说是这位公司的负责人“素质不高”，倒不如说是他缺乏法律意识，缺乏对员工的起码尊重。强制让劳动者“24小时待命”，就是一种变相加班的违法行为。
评论员周硕：只靠高压管理，不能让员工有认同感
已读不回发火，从老板角度，尤其是民营企业老板角度，很容易明白他为什么要发飙。从老板角度考虑，我给你们发钱，你还对我爱答不理，肯定不行。我是老板，就相当于是公司范围内的“土皇帝”，很多人是有这种优越感的。但是从实践角度，我们也不用一边倒地指责老板，有理有据分析，看到底怎么办才合适。
群消息，需不需要及时回复“收到”，要看几个因素。
第一，是不是公司规章明确要求了，比如员工培训和规章当中都明确规定，员工对群内消息，需要多少分钟之内回复收到，先不管这种规定是不是合理，如果有规定，至少老板发飙，似乎还有依据。
第二，工作性质需不需要必须回复。工作跟工作不同，老板发飙的这个企业，有这个必要性吗？估计没有。
第三，晚上十点多发通知，这就是默认员工随时是工作待命状态了，那么给发加班费吗？这个话题也是老生常谈了，随着通讯手段越来越多样化，好像随时随地都能办公，但是对于员工来讲，这是不合理的。
我们一直倡导，怎么能让劳动者有主人翁意识，那就是老板不要那么强势。不能批评员工没有凝聚力的时候说员工不把公司当家，员工在公司放松一下，又说“你以为这是你家啊？”人心都是肉长的，怎么才能让员工和老板一条心，我觉得这是管理的智慧。只靠高压管理，肯定不能让员工有认同感。
来源：陕西交通广播
文字：冯玄
评论员：法律工作者周硕
责编：李杉 审核：若文 终审：赖婷
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