■本报记者 夏贞吉 通讯员 李骁可
10月25日，海垦集团召开2024年三季度财务总监工作汇报暨财务分析会，听取海垦各企业财务运营情况和存在的问题，全面开展“财务体检”，用精细化财务管理赋能企业价值，确保打好今年“收官战”，科学谋划明年工作。
会议现场。海垦集团供图
海垦集团党委委员、总会计师梁翠主持会议。
会议采取“汇报+点评”的方式进行。海南橡胶、海垦商贸物流产业集团、海垦实业公司、海垦热作产业集团、海垦建工集团等企业，逐一汇报现阶段财务管理情况，列出企业生产经营的关键财务数据，汇报“两金”清理情况，分析当前面临的财务风险事项，交流解决问题的思路和措施。梁翠逐一进行点评。
会议指出，当前是海垦集团收官冲刺、决战决胜的关键期。各企业财务总监要提高政治站位、凝聚发展共识，围绕全年经营考核指标，强化目标导向，深入重点项目、具体工作把底数摸清，发挥专业优势精打细算、统筹谋划，持续提升财务管控水平，提早研判财务数据，以数据赋能发展，提升企业经营质效，助力海垦集团完成年度经营指标。
会议要求，海垦企业要进一步强化财务管理工作，不仅要做好业财融合，而且要建立有效的财务监控体系，把大账总账算好、把小账细账算准。同时，要加强前置管控，加固底板，补齐短板，建立问题整改长效机制，持续提高防控风险能力，筑牢财务风险底线。此外，当前海垦企业在锚定今年目标的同时，要科学谋划2025年预算工作任务。财务预算要结合集团的发展规划目标，贴近企业实际，组建预算专班，把明年具有突破性的举措、全局性的重大项目等事项纳入预算规划“盘子”，高标准高质量做好预算编制工作。
编辑 | 银盈子
责任编辑 | 伍祁榕
值班主任 | 徐薇
