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为深入落实公司9月经济运行分析会精神，推动公司全面完成各项年度目标任务，助力公司持续稳健发展，各单位积极行动，扎实推进“双保”（保交付、保盈利）行动落实落地。
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交付中心根据用户需求，制定细化到天的机组产出计划，提前梳理和评估物资配套情况，制定“两班倒”工作制，全力以赴保交付；提前策划并启动明年的交付工作，助力公司赶超争先。![]()
资产财务部紧盯年度目标，牵头制定公司年度盈利方案，从开源和节流两方面确定“稳营收”“增效益”“拓收益”“强成本”“控费用”五大工作方向，细化22项工作措施，结合年度全面预算管理方案，牵头推进收入统筹预算、项目货款回收、全价值链成本管控、资源开发转让、资金降本增收等重点工作措施，多措并举推进实现年度“双保”目标。供应链管理部针对今年及明年的配套工作，制定系列举措。成立专项攻关队，建立以“日”为节点的管控机制，开辟快速处理通道，统筹物资调配；通过年度框招锁定关键长周期物资资源、深入供方驻点蹲守共同发力保配套等，为物资齐套管理全力保驾护航。风电研究设计院开展“双保”行动讨论，制定了《保交付实施方案》，该方案包括成立保交付工作组和基地服务团队、工艺人员现场驻守、开展工艺优化设计、开展技术交流等9大措施，助力生产效率提升和生产质量优化，为项目交付提供有力支撑。东方新能科技召开经济运行分析会，要求各部门围绕公司“双保”目标制定行动计划，加强部门联动，做好质保金、后市场收款等重点项目对点策划，细化收款方案，确保收款目标顺利完成，保障公司运营的持续稳定。![]()
成本管理部牵头，联合科技信息部等相关部门，正在测试集团首批全价值链成本管控平台，将于近期上线。该平台可通过数据系统和流程系统集成，能够有效利用成本管控数据，优化管理流程，加强业财协作，最终实现概算标准化、预算授权化、核算精益化、决策标准化，助力“成本领先”战略落实落地。东方天津叶片全体干部全力以赴向“双保”任务发起冲刺，严格落实提速保交付“10条措施”，紧盯重点交付任务，策划推动落实冬季保产能及生产组织模式调整，优化叶片换型爬坡期管理，推动叶片作业标准化，进一步提升叶片生产效率。东方天津风电围绕“人机料法环”统筹梳理各方资源，通过因“料”制宜提前产出半成品等“柔性”生产方式应对“刚性”交期；以“创先争优”主题实践活动为载体，聚焦重点项目抢产，强化目标责任落实；指派精兵强将赴新疆、海南基地支援生产，助力产出提速。东方福建风电围绕 “保交付” 目标，制定详细的生产计划。针对主轴装配的重难点问题，实行“人停工序不停”的三班倒作业模式，确保主轴持续加热至工艺要求的温度，并融合智能制造与精益管理理念，持续提升生产效能与产品质量。
新疆基地针对叶片交付挑战，在叶片成型车间增设了烘干房，显著提高了巴沙木的烘干效率与质量，有效预防了因材料问题引发的生产延误，为项目按时交付提供了可靠保障。
文图 | 交付中心 李泉江 李飞、资产财务部 李树炳、供应链管理部 贺月一、风电研究设计院 张春红 张容梅、东方新能科技 刘航、东方天津叶片 金晶 巩文雪、东方天津风电 李洪鹏、东方福建风电 陈海燕、东方新疆新能 刘玥
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