结合工作实际，制定详细的“5S”精益现场管理“回头看”工作方案，确保工作落实有力；创新工作方法，融入“家”文化理念，着力构建整洁、舒适、温馨的工作环境；健全督导考核长效机制，增强职工归属感和责任感，让工作更规范、管理更标准。
压实责任，全面落实
启动精益现场管理提升专项行动，深层次查找问题与不足；加强监督检查力度，细化工作分工，压实主体责任；开展对标交流学习，全力找差距、补短板。
完善标准，提升质效
聚焦基础管理、效率提升、服务保障、安全管控，制定“四个标准化”工作法，将“5S”精益现场管理与运输生产主责主业深度融合，促进生产组织更顺畅，成本管控更精准，服务能级再跃升，持续完善铁路集疏运服务保障体系。
来源 | 铁运公司 马凯
编辑 | 汪清
