南瑞集团各单位深入贯彻落实集团第四季度工作会议精神（一）

10月22日，南瑞集团有限公司召开2024年第四季度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议部署，总结三季度工作，安排四季度任务，奋力冲刺、全面收官，确保高质量完成全年各项目标任务。

各单位纷纷表示，将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实国家电网公司党组决策部署，全面深化改革、奋力攻坚突破，高质量完成全年目标任务，加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业，为国家电网高质量发展作出更大贡献！

验证中心/检测公司将坚决贯彻落实集团党委决策部署，铆足精气神，冲刺四季度，为集团高质量发展贡献更大力量。

一是在强化支撑服务上勇担当。持续在变电智能巡视、AI算法提升、新型负荷管理等领域做好国网总部技术支撑。落实电网稳定要求，发挥专业优势，助力集团电网运行与控制实验验证能力建设。实施好集团涉网涉控产品专项抽检，为集团相关产品UCA国际认证做好预测试。

二是在检测业务拓展上出实招。增强发展动能，深入系统内外广泛调研，加快工控领域检测能力规划布局。高效完成时间同步、恶意代码监测系统、一二次融合成套柱上断路器等重点专项测试，积极拓展新能源现场检测等新兴业务。

三是在科研标准创新上务实功。力促我国首个智能变电站相关IEC技术报告“支持可视化监视的基于SCD的变电站网络自动路由”尽快出版，全力推进8项在研国际标准制修订。策划并承办好IEC TC57 WG10工作组首次在中国的工作组会议。

四是在深化党建引领上求实效。深入推进“党建+”工程各项任务，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。全力冲刺经营指标，确保完成全年目标任务，系统谋划明年工作思路和重点，为集团高质量发展贡献更大力量。

国际公司将发挥国际业务平台牵头作用，加强市场拓展，强化整体协同，锻造过硬队伍，提升经营质效，确保国际业务新体系高效运行，高质量完成全年目标任务。

一是双轮驱动，加大国际市场拓展力度。稳固筑牢“借船出海”基本盘，坚决服务支撑国家电网公司海外分支机构和参股控股公司，扎实配合做好国网国际、中电装备等国际化工作，积极开拓总包单位国际业务。坚定做大“海外直销”增值盘，深耕印尼、泰国、巴西、菲律宾等传统成熟市场，加快开拓沙特、智利、巴拉圭、墨西哥、澳洲等新兴市场，在微网、新能源、本地化合作等多领域主动布局、精准切入，形成增量突破。

二是统一平台，形成南瑞国际工作整体合力。强化南瑞国际“一盘棋”理念，打造集团国际业务统一对外平台。在项目运作、技术支持、履约服务等方面加强集团内部协同协作，实现驻外机构一体化管理。

三是提升效益，扎实做好境外工程履约执行。加强境外重大工程、重点作业等现场安全管控。明确责任目标，强化成本控制，增强履约质效，提升工程利润，为集团创造更多实际效益。

四是党建引领，赋能国际业务合规经营发展。与系统内外总包企业进行联建共建，灵活多样开展具有特色的党建活动。加强人才培养引进，强化本地化团队建设。健全境外廉洁风险防控体系，筑牢境外合规经营底线。

电网公司将全面贯彻集团党委各项决策部署，紧守支撑保障系统安全稳定、电力电量平衡和电力市场建设的职责定位，聚焦主责主业，锚定年度经营指标，奋力冲刺百日攻坚，确保“质量与创新年”各项重点任务圆满收官。

一是深化电网调节特性认知，提升安全稳定控制能力。深入开展新能源和储能等新兴调节资源控制特性研究，持续完善控制策略和安全防误功能。加快调度自动化仿真实验环境建设，推动一二次系统闭环的电网运行控制仿真实验体系构建。

二是加强关键核心技术攻关，科技创新牵引产业发展。加大省地配微协同调度、主备高可用多活、调控智慧大脑、市场风险监测与防控等技术攻关力度，支撑新型调度体系“十大工程”建设。积极申报国家电网公司“任务制”重大应用攻关，全力支撑集团推动张家口新型电力系统示范区和电力工业软件原创技术策源地建设。

三是强化电力保供安全管理，保障重点工程优质履约。做实涉控类产品、服务和团队差异化安全管控和规范化建设，推进“反三违、除五害”。加强“关基”系统贴身值守保障，全力支撑迎峰度冬。标准化开展新型电网调度控制系统推广建设，全面实施“挂图作战”，结合各区域、客户深度参与打造样板工程。

四是坚持旗帜领航提质增效，防范化解企业经营风险。全面抓好党的二十届三中全会精神贯彻落实，推进党纪学习教育常态化长效化。依托项目全寿命管理系统开展经营指标精准管控，做实回款分级考核。持续加强优质人才引育留用，聚焦一线选树先进典型，全面激发队伍活力。

稳定公司将深入落实国家电网公司加强新型电力系统稳定工作的意见，从理论研究、技术攻关、装备研制、实验验证等方面做好支撑，全力以赴完成“科创+经营”双考核目标任务，为集团高质量发展作出更大贡献。

一是全力冲刺，打好四季度攻坚战。密切跟踪储能电站稳控、新一代在线安全分析等重大项目，加快陇东、宁湘直流配套稳控系统及新疆全景监控系统等项目实施，抓紧抓实应收账款回收，确保颗粒归仓。

二是牢记使命，保障电网安全稳定运行。加强电网安全稳定仿真分析队伍建设，深化新型电力系统稳定特性分析。加快新型电力系统安全稳定风险预警与防控决策技术研发，推进自适应故障防御理论、方法、装备攻关，提升高风险复杂故障自适应决策和控制能力。

三是提质增效，深化内部管理和队伍建设。完成提质增效专项行动任务，加强重点领域合规管理及风险防控。全面推进治本攻坚三年行动，强化稳控装置质量监督改进，提升本质安全水平。抓好电工类优质毕业生招聘，打造高素质人才队伍。

四是深学细悟，抓好党的二十届三中全会精神贯彻落实。强化政治引领，深化理论武装，引导广大党员干部把学习贯彻党的二十届三中全会精神与做好当前重点工作结合起来，以高质量党建引领保障高质量发展。

北京科东将坚定不移贯彻习近平总书记考察调研集团重要指示精神，紧跟集团改革创新步伐，守正创新、干字当头，高质量完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献力量。

一是慎终如始，坚决扛牢电力保供责任。坚持系统观念、问题导向，聚焦“双高”系统运行规律特性，以负荷预测和新能源预测为切入开展数智赋能关键技术攻关，助力新型调度体系建设，强化电网安全稳定支撑。落实治本攻坚三年行动，坚决打好迎峰度冬攻坚战，以“时时放心不下”的责任感维护安全生产良好局面。

二是矢志不渝，持续提升科技创新水平。加快核心业务领域前沿技术攻关与产品迭代升级，攻关连续运营交易支撑、考虑输电权的省间交易、电力市场大语言模型等关键技术，开展新一代电力网络安全防护和监测装备预研，完成AGC仿真测试验证系统研发，高质量推进新型电网调度控制系统检测，着力提升系统安全可靠性。

三是精益求精，持续提升经营管理水平。全面融入集团发展体系，推动品牌与业务深度融合、相互赋能。深化协同协作，加快推动核心产业做强做优做大。加强合规管理，深挖创效潜力，落实毛利率提升专项行动，狠抓账龄应收账款专项治理，推动经营业绩量质提升，稳中求进谋划明年工作。

四是牢记初心，持之以恒强化政治建设。强化党建引领，全面抓好党的二十届三中全会精神的学习宣传贯彻，巩固拓展党纪学习教育成果，围绕“四个南瑞”，加强“瑞智起航”等文化品牌建设，深入推动文化融合，精心组织引才育才，深化南瑞精神之歌的薪火传承。

南瑞怡和将全面融入集团发展大局，同心同向、真抓实干，全力冲刺全年目标任务，为加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业贡献力量。

一是坚持旗帜领航，把牢发展方向。坚持“国企姓党”，强化理论武装，把学习贯彻党的二十届三中全会精神和巩固党纪学习教育成果结合起来，一体学习领会、系统理解把握、整体贯彻落实。从严从实抓好集团巡察问题整改，扎实做好巡视巡察整改“后半篇文章”。

二是抓好科技创新，夯实发展基础。加强科技自立自强，聚力开展电网消防核心技术攻关，优化储能消防整体解决方案，大力拓展系统内外消防市场。加快电网智慧消防技术成果转化，丰富消防产品体系，助力电网安全稳定运行。

三是强化责任担当，筑牢安全底线。树立大局观念和全局意识，统筹发展和安全，压紧压实安全生产主体责任。加强研发设计、生产采购、调试检验、安装投运、财务管理等全过程质量管控。做好各领域隐患排查治理，确保安全稳定发展局面。

四是全力攻坚冲刺，完成年度任务。继续开展大干100天，确保全面完成全年各项经营指标工作要求，统筹抓好年度重点工作任务落地，谋划好来年工作安排。深入挖潜增效，加快生产交付、工程履约和账款回收，全力以赴、不折不扣完成全年目标任务，推动企业高质量发展。

南瑞数字将紧盯年度目标任务，坚决贯彻集团党委决策部署，拼搏进取、真抓实干，加快推进市场拓展，完善自有产品体系，全力支撑集团高质量发展和能源行业数字化建设。

一是锚定目标，加大市场拓展力度。依托数能融合板块在数字化专业领域沉淀的能力和产品以及集团在电网专业领域积累的先进理念和技术，加强系统外数字化项目整体策划能力，针对不同客户和区域，优化产销协同的联合营销工作模式，重点开展能源企业生产运营管控、生产调度及应急指挥中心、新能源生产运维管理及智能化、智慧火电厂、数据治理及服务等业务，以“产品化”思维推动系统外数字化业务规模化发展。

二是精耕细作，健全业务产品体系。聚焦能源行业，通过能源央国企总部和区域公司生产运营管控、协同调度指挥系统建设，带动三级场站单位数字化、智能化业务发展，构建适用于不同应用场景的轻量化软件平台和产品组件，进一步提高产品自主可控性、降低成本，构建系统外数字化成套产品体系。

三是夯基固本，提升企业管理水平。深化绩效评价体系，通过经营指标精细分解、绩效考核拉大差距、超额利润分配、考核末位淘汰等措施，提高全员进取意识，增强发展活力，提升发展质量。加大社招和应届生校园招聘力度，优化人员结构，提高专业人员占比。聚焦项目边际贡献，推进全流程降本增效。

电控公司/南瑞新能源将深入贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实集团党委决策部署，扛起新能源业务总出口的使命责任，把握有利机遇，以中低压电力电子技术和产品为基础，强化内外部协同协作，形成整体合力，统一思想、苦干实干，确保高质量完成全年目标任务。

一是加快系列化产品研发设计。坚持系统思维，聚焦电网友好型新能源并网方案和构网型装备等关键技术研究，开发具有市场竞争力的标准化、规模化产品，积极在新能源大基地推广应用。

二是持续优化发展布局。促进新能源领域多主体一体化运行深度融合，优化全业务链流程，搭建系统高效的组织架构。加快培育子公司资质，推动产业发展壮大。

三是持续加强履约服务。不断优化生产组织模式，提升服务意识，确保浙江宁海抽蓄、中煤哈密调相机等重点项目按期投运。强化安全隐患排查治理，维护安全稳定局面。举一反三，加强项目风险防控。

四是持续增强党建和队伍建设。结合业务实际，加强基层党支部党建工作能力，深化落实巡察整改，做好年底各项考核准备。加强优秀毕业生引进和员工培养锻炼，落实创新激励举措，强化绩效考核结果应用。