“ 跨越山海·情暖高原 ”
2024年是全国对口援藏30周年。30年来，一批批来自五湖四海的援藏干部人才，踏上这片热土，把西藏当做第二故乡，接续奋斗在雪域高原，写下动人的奋斗诗篇。
2023年4月，黄文辉带着热情，踏上了援藏的征程，成为援藏干部的一员。在林芝，他用智慧和汗水点亮了林芝电力事业的新希望。他搭建起规范管理的桥梁，破解了历史遗留的难题，注入了创新发展的活力，书写了降本增效的佳话，更播撒下人才培养的种子，让林芝的电力事业在他的辛勤耕耘下，绽放出更加璀璨的光芒，书写了一段段动人的援藏故事。
深耕管理，筑牢物资基石
黄文辉常说：“电力是城市的血脉，物资管理则是这血脉的守护者。”因此到林芝后，他立足本职岗位，深入调研林芝各县公司的物资管理现状，亲自走访、查看，针对发现的问题，提出了一系列切实可行的改进建议。在他的指导下，林芝7家县公司物资管理人员对专业仓系统的运用更加熟练，确保了物资出库后的“最后一公里”可追溯，有效降低了安全经济风险。同时，他建立了定期核查跟踪机制和县公司物资专业考核制度，通过双周会跟踪反馈机制，实现了问题的闭环管理，为林芝电力事业的稳健发展奠定了坚实基础。
破解难题，引领规范前行
面对林芝各县公司存在的历史遗留物资问题，黄文辉没有回避，而是主动担当，积极作为。据了解，县公司物资报废原值为88.23万元。在他的指导下，各县公司进行历史遗留物资的报废处理工作，并成功促成了林芝各县公司的首次废旧物资拍卖工作。这一举措不仅解决了长期困扰各县公司的历史遗留问题，还为提质增效工作注入了新的活力，让林芝电力事业焕发出了新的生机与活力。
与此同时，黄文辉深知规范的管理是电力事业持续发展的保障。因此，他亲自编制了《国网林芝供电公司物资部关于规范电商化采购物资到货验收的通知》《国网林芝供电公司专业仓相关职责分工意见》《国网林芝供电公司2024年各县公司及专业仓物资管理提升方案》等多项规章制度，为林芝供电公司的物资管理提供了有力的制度保障。规矩方圆，方能行稳致远。这些制度的出台，不仅规范了物资管理的各个环节，还提高了工作效率，为林芝电力事业的规范化、标准化发展指明了方向。
创新驱动，提升业务质效
黄文辉还是一位善于创新的实践者。他牵头组织开展了QC工作，与物资部的同事们共同探索《基于出入库凭证无纸化办理提升物资出入库业务质效》的课题。这一创新举措不仅提高了物资出入库业务的效率，还降低了运营成本，为林芝供电公司的现代化管理树立了新的标杆。他的创新精神和实践能力，为林芝电力事业的创新发展注入了强劲动力。
在清仓利库工作方面，黄文辉同样展现出了非凡的能力。他说：“每一分钱都要用在刀刃上。”他通过优化库存结构、降低库存成本、提高物资利用率等一系列措施，成功助力公司提质增效。据统计，在2023年5月至2024年10月短短一年多的时间里，利库金额就达到了687.35万元。这一成绩不仅是对他辛勤付出的最好回报，更是对林芝电力事业降本增效工作的有力支持。
培育人才，共筑电力梦想
除了在专业领域发光发热，黄文辉还非常注重团队的整体提升。他说：“一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。”他组织各专业部门及县公司物资管理人员开展培训工作3次，并亲自参与“职工夜大”讲课培训2次，将仓储规范管理、专业仓系统应用操作等专业知识无私地传授给每一位同事。同时，他还充分发挥师带徒作用，与陈明、普布参确等青年员工签订了师带徒协议，并制定了详细的培养计划。他的悉心指导和无私奉献，为林芝电力事业的未来发展培养了更多优秀的人才。
黄文辉的援藏之路充满了挑战与艰辛，但他始终以一颗平和而坚定的心去面对。他用实际行动诠释了“人民电业为人民”的深刻内涵，用专业和智慧为林芝地区的电力事业发展贡献了自己的力量。
他的事迹和精神不仅激励着林芝供电公司的每一位员工，也为国网系统内的广大干部员工树立了榜样。我们期待在未来的日子里，黄文辉能够继续以饱满的热情和坚定的信念投身工作，为电力事业书写更加辉煌的篇章。
供稿 | 陈潘婷
编辑 | 陈晨烨
审核 | 黄靖
