10月25日，中铁九局召开“四融合”暨双清工作推进会。中铁九局总经理张连生，总会计师、总法律顾问、首席合规官薛峰，副总经理、总经济师刘峻峰；集团公司总部部门负责人；各子（分）公司领导班子成员、部门负责人参加会议。
张连生深刻分析了财商法采“四融合”的背景和意义，强调要把“四融合”作为企业管理的一次重要变革，聚焦“项目管理效率提升”这一核心目标，构建“三部制”、推进“四融合”、贯穿“五结合”，努力打造符合企业发展实际的项目管理体系。一是紧紧聚焦战略意图抓落实，适应形势变化，提高管理效率，压降管理费用，站在可持续发展大局，深刻领会集团公司战略意图，抓好各项工作推进。二是紧紧聚焦关键要点抓落实，坚持以“三部制”为切入，推进体系优化；坚持以财商法采“四融合”主线，推进机制优化。三是紧紧聚焦自身实际抓落实，重点抓好“五结合”，与大商务管理的要素结合，与子分公司发展实际结合，与保障项目员工就业结合，与商务人才队伍建设结合，与制度流程简化工作结合，不搞形式主义，避免“一刀切”。
张连生着重强调了双清工作的重要性，提出要坚定信心、攻坚克难、强化担当，确保工作取得实效。一是锚定年度目标，做到“有信心”。要加压奋进，力争高质量完成年度工作目标。二是抢抓化债时机，做到“有方法”。要高度重视，牢牢抓住政策机遇，确保在年底前取得明显进展。三是实施专项推进，做到“有行动”。要主动作为、聚力攻坚、强化对接，做好专项工作，推进目标任务完成。
薛峰围绕“四融合”及双清工作提出了意见和要求。一是坚决落实财务“提半步”的工作要求，细致厘清财务“提半步”后的工作界面，认真做好财务“提半步”的制度健全，充分释放财务集约化管理效能。二是做好年末资金收支筹划，合理规划使用，压实双清责任，推动财商融合。
刘峻峰主持会议并对“四融合”、双清工作进行了部署。一是全面开展财商法采“四融合”工作，实现系统提升。二是高度重视、快速开展双清工作，确保实现年度目标，提升企业资产质量。三是下决心、硬举措治理，持续加大排查化解力度、投诉线索处置力度和内部处罚力度，做好资金计划。
会议以“主会场+分会场”形式召开，集团公司相关部门对财商法采“四融合”重点事项、物资设备管理业务及工作要点进行了解读，通报了财务集约化及双清管理工作推进等情况。
供稿丨中铁九局办公室、商务管理部、财务部
编辑丨赵海峰
审校丨金 龙 张巍巍 于阔海
终审丨苗 露 穆永亮
主办丨党建工作部
