11月27日，西藏邮政分公司党委委员、副总经理郑建华一行，前往区寄递事业部运营管理部、拉萨邮区中心，调研督导党的建设和党风廉政建设、“两集中”改革、时限集中整治专项行动等工作。
调研过程中，区寄递事业部运营管理部总经理兼拉萨邮区中心党委书记、总经理雍东海汇报了运营管理部及拉萨邮区中心党的建设和党风廉政建设、“两集中”改革及网运各环节工作落实情况，分析了时限指标管控、揽投部标准化建设和规范化管理、车辆集中管控、自提点建设、合规管理、能力建设等方面存在的问题。结合运管及邮区中心工作实际，雍东海表示，将加强作风建设，提升服务能力；持续强化管控，提升时限水平；持续深化改革，提升运营质效；持续精准发力，推动靶向降本；持续筑牢防线，确保生产安全。
郑建华肯定了运营管理部、拉萨邮区中心在各项工作中取得的成效，并对全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。郑建华要求，要着力加强党的建设。始终坚持和加强党的全面领导，强化党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；强化政治理论学习，树立“终身学习”理念，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；按要求开展好“三会一课”及主题党日活动，从严规范党的组织生活；持续做好党员发展工作，让邮政事业“后继有人”；严格落实意识形态工作责任制，认真排查，全面彻底肃清违法违纪人员不良影响。要着力提高“核心”定位的认识。强化运营管理部作为全区寄递网的“核心”及拉萨邮区中心作为全区寄递网的“枢纽”的定位认识，牢牢把握发展的出发点和落脚点，持续强化全网思维，全面管控收分运投各环节工作，做到“顾全局、再提升、促发展”，不断提升全区网运各项指标，为西藏邮政高质量发展贡献网运力量。要着力提升运营管控水平。聚焦集团公司重点指标管控、战略绩效考核、专项行动等重点工作任务和要求，坚持“三个导向”抓好工作落实；细化工作职责，按照“两集中”改革要求，做好“4组4中心”人员补充、责任划分、任务分解等工作，切实提升时限管控成效；优化工作标准，主动适应新形势新政策新要求，紧跟行业发展步伐，积极借鉴行业最佳实践，向更高的行业标准看齐，以行业标准促自身发展；持续优化流程，坚持“一揽子统筹，一竿子到底”，不断强化事前、事中管控，切实发挥集中管控作用；改进工作方法，强化信息系统的应用与大数据分析，以IT赋能提升工作质效；强化闭环管理，及时反馈结果、复盘流程，反思不足、总结经验，推动工作持续进步。要着力加强能力建设。系统梳理收寄能力、处理能力、运输能力、投递能力、管理能力短板并着力推进解决，以能力建设促进时限提升。要着力压实各方责任。建立健全考核机制，调动各方工作积极性，推动责任压实压细；坚定不移抓好“路长制”，强化管控时限指标；借鉴山东省公司的先进经验，落实“双挂双考核”。
