大干80天！油田部署硬增储硬上产攻坚战

要站位守牢集团公司整体油气规模底线的大局，站位为油田历史、当下、未来和广大员工及家属负责的高度，不讲条件、不讲理由、不讲困难，主动迎接考验，明使命、强责任，以过硬担当、扎实行动捍卫辽河油田的辉煌历史和荣誉尊严。

从今天开始，从这一刻开始，油田上下要进入2024年决战期，提振士气、只争朝夕，重新面对油田、面对我们斗争的油层，拿出具体的举措，明确工作方向、对策、战略。

从现在开始，油田上下要认真研究谋划2025年进行深刻转型，转思想、转观念、转方式，通过转型来揭示问题、解决问题，抓住矛盾、化解矛盾。

要坚持实事求是，进一步继承发扬、优化完善油田高质量发展战略规划，扎实推动各项战略部署执行落地。

要聚焦产量缺口，锚定年底日产26000吨工作目标、26500吨奋斗目标，重新排定运行计划，层层分解目标任务。

各生产单位要重新确定工作目标，不虚度光阴、敢迎接考验，做有用的事、干有用的活，通过产量贡献看班子、看班长、看队伍、看作风、看担当。

要坚决捍卫千万吨大油田的荣誉尊严，不躺在历史的“功劳簿”里，立刻行动起来，掌握科学的工作方法，拿出办法、拿出对策，止住产量下滑势头，全力完成今年的生产经营任务。

要做到“七分九清”，即分类、分藏、分开发单元、分层系、分动力系统、分井、分小层，油气田开发的供给侧与采出侧的要素清、六场清、开发规律清、未动用弱动用原因清、井况清、挖潜措施对策清、技术瓶颈攻关方向清、措施效果清、各层级管理责任清。

要按照“用能量换能源”思路，科学评价方式转换的驱替效率、波及体积和破束效率。要精细精准构建良性的开发秩序、开发体系。要充分发挥专家作用，客观认识、分析判断、驾驭把握地下形势，弄清剩余油的分布规律。

要锚定目标，抓住一切有利时机，创造一切有利条件，多产油多作贡献。要坚信“辽河人一定行”，大油田要有大油田的样子，各级单位主要领导要有领头雁、主心骨的样子，班子成员要有主将的样子，党员要有主角的样子，员工要有主人的样子，我们这支队伍要有主力军的样子，打好打赢渤海湾保卫战、进攻战，当好保障国家能源安全的压舱石、顶梁柱。

要发扬“知重负重、苦干实干、攻坚克难”的斗争精神，担当使命、应对考验、守住防线、捍卫尊严。

要锚定“原油重返千万吨”目标，坚持实事求是，把握上产节奏，以资源为基础，以增加PD储量、SEC储量为前提，推动产量走出低谷、持续向上。要积极“还欠账”，还地下的账、井网完善的账、开发秩序的账，为建设百年油田夯实根基、增强底气。

要坚定队伍自信、资源自信，辽河有作风过硬的队伍，还有丰富的地下资源，要加快稀油动用，提高采油速度。

要按照高EUR、高贡献率、高符合率的标准，推动高效建产。要加快明年产能建设运行组织，加快井位下达、征地、钻前准备运行，提高产能到位率。

要强化老井治理，加大老井网重新完善、重新构建、层系归位。要加快治理躺井、长停井，及时进行更新维修。要出手过硬，花少量的钱，多增储、多上产。

要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，按照“学习、领悟、武装头脑、找到任务、明确目标、分解责任、制定对策、开始行动”八个步骤做好贯彻落实，要以“把事干成、把事干好、达成目的”的标准来检验成效。

要坚持“该花的钱必须花”，单独核算增储上产成本支出。

要狠抓工作落实，每周上报增储上产工作进展。

要进一步明确上产攻坚战的目标，一切行动方案、措施都要具体到产量目标去运行。

要进一步统一思想共识，勇担上产责任，履职尽责，捍卫辽河尊严，矢志不渝实现目标。

要进一步转变作风，把认准的事干到底，知重负重、苦干实干、攻坚克难，端正工作态度，加快工作节奏，严肃工作纪律，践行落实会议精神。

要进一步落实具体举措，锚定上产目标，实施当年见效、跨年度、打基础三类措施，开展地质、工程、地面三个大调查。

要务求实效实绩，做好指标分解落实和协调督办，制定激励考核办法。

要做好组织、资金、纪律、调度保障，日调度、周总结、月考核，切实把会议精神和具体措施贯彻执行到位。