对小部分人来说,这应该是很有用的一篇

文化   2024-10-22 19:18   广东  
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前几天在觉醒合伙人群里分享了个话题,和大家说要多思考“你有1000万,会干什么”?
结果,没想到把亦仁炸出来了,亦仁的资产何止1000万啊,可能是A9级别的人!
我就问亦仁:如果你有10个亿,你会干什么?
亦仁回答:如果我有10个亿,搞一栋楼,变成生财大厦,放1万个生财会员进来创业。
这么一问,我发现,我自己很久没问过自己这个问题了。
看到这里,你也可以问下自己这个问题,你的答案是什么?


1/ 如果你有1000万,你会做什么?
我现在加上房子股票啥的,资产确实已经快要千万了。
那我接下来要问自己的应该是:
我有一个亿,会干什么?
答案是:去尝试更加大的创业方式。
通过回答这个问题,我找到了自己的价值观!
亦仁是希望生财不断地扩大,在这一条路上不断地扎根,所以生财只有一个社群,围绕这社群不断地去做更多新的项目。
而觉醒之所以拥有很多社群,是因为阿猫在不断地探索,不断地开发出对应我正在做的事情的社群。
例如我开了咖啡店,我就对应开了个咖啡店股东社群,叫虚实结合创业圈。
所以,我发现,如果给我一个亿,我会打算去干一个亿的项目,但我又保守,所以我会去干1000万的项目。
就像是我现在千万量级,那我会考虑干50-100万的咖啡店,亏了也不会怎么样。
以及,我为什么一开始选择自媒体,本质上也是我知道,自媒体可以平摊我做一切事情的风险。
就像是罗永浩做手机欠债6个亿,但由于他本身具备IP属性,他可以卖故事来还债,降低了做手机的风险。
相当于用IP的力量众筹创业了。
我骨子里是想要不断地折腾,去用新项目的形式,去探索新的世界。
甚至,如果给我100个亿,那我可能和马斯克一样,希望能做一点新的事情。
当然,我同时又非常懒惰,想过个安逸的生活,所以,会非常克制自己的发展。
不过这两年和鱼堂主一起创业之后,赶鸭子上架了,最后发现,其实我也没这么喜欢安逸
一旦停下来就会无聊,还是有继续搞新的事情了。。。
当然,这里还有个问题是,驾驭金钱的能力。
支配1000万、1个亿、10个亿、100个亿,对能力的要求一定是会有翻天覆地的变化的。
而这个能力的切换,是需要积累、沉淀、反思、迭代、进步的。

2/ 创始人尽量做不可规划的事情

之前我经常思考,我为什么不喜欢做规划?
然后最近尝试规划了下明年的发展,发现其实就是重复今年的事情。
但如果是重复的事,为什么需要创始人去做呢?
可规划的事情,代表是有确定性的;
有确定性的事情,代表着可复制可标准化;
而可复制可标准化的事情,团队就可以直接承接。
我这边可能要改变的就是,尽量把这些创新性的行为SOP化,然后交给团队。
因为团队看着我快速走出新的路,也未必下一次就能直接复制。
就像是有一次,私教涛哥叫我发下觉醒发售的SOP,我说没有,因为都是我临时想的。
然后小楠说,SOP全在阿猫脑子里。
涛哥震惊了,这么庞大的流程竟然没有SOP ?
都是走一步看一步,看上去也还不错(当然,团队就手忙脚乱了)。
但我也没办法,因为我也是前一小时才想出来的。
那后续团队要做的事情就是,要把创始人临时想的所有事情,清晰地SOP化,然后下一次依靠这个SOP,去自主探索和开发一个事件。
接下来也可以在原有的SOP基础上,自主去探索新的玩法。
这样就有保底SOP的支撑,以及开放上限的可能性,也可以开始培养自己成为领导者。
团队把这件事做好了,创始人也就轻松了,也有时间继续开放新的业务或者学习。
像是涛哥的合伙人发售和小报童发售,基本是小梦完成的。
创始人的角色不是做规划的,要做规划就完了。因为业务的发展需要打破规则,走别人没走过的路。
就像是我过去做的一切突破,都没有一个是规划出来的。
我只专注于高价值、不确定性的领域,持续突破和创新,连我自己都不知道,我明天会干什么。
我被团队吐槽的P,恰恰是业务持续发展的命脉。
11月我和鱼堂主的新书《一人公司》发售,也想了一系列新玩法+新福利。
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