四季度是定全年、保全局的关键时期，中国航发党组号召全体干部职工奋力冲刺、决战决胜，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
航发动力召开干部大会，全面总结回顾三季度各项工作完成情况，提出“敢说敢做、说到做到、用力用心、尽力尽心”工作要求，号召广大干部职工广泛认真开展质量研讨，优化管理范式、完善流程标准，举一反三推动质量管理归零、解决存在问题，勇于自我批评、自我革命，疑以叩实、察而后动，做到“四清四明”，为决战决胜年终任务、助推公司高质量发展贡献力量。
奋力冲刺年度任务
精锻中心：
以“四个注重”为指引，全力冲刺年度任务
精锻中心依据“四个注重”的原则，对四季度重点工作进行了周密的规划与部署，吹响了决战年度任务的冲锋号。
注重目标牵引
全力冲刺年度任务目标
聚焦生产经营“生命线”“发展线”，以目标为牵引，实施技术创新、管理变革，加速推进全过程自动化生产，提升生产效率，全力向着年度任务目标冲刺。
注重计划刚性
稳步推进科研生产任务
为确保生产任务的高效完成，持续以生产订单为主要输入，严抓订单执行，建立内部三级生产保障计划机制，实施重点工作拉条挂账、中期复盘等严控计划执行，确保各项任务稳步推进。
注重执行成效
提升各级组织管理效能
充分发挥党组织核心领导作用，持续开展干部、职工工作作风转变专项行动，压实各层级管理责任，明确各层级任务目标，以及通过加速推进电子流卡、数字化检测应用等措施，推动生产组织水平和落地执行成效提升。
注重协同发力
促进高质量高效率产出
面对生产过程中的各种挑战，坚持以问题为导向，聚焦价值创造，拉动内、外部资源解决真问题、关键问题，持续推进重点型号质量改善、瓶颈工序工艺改进等成果应用，快速提升工艺稳定性，促进产品高质量高效率产出。
奋力冲刺年度任务
二装中心：
坚决打赢重点型号攻坚战
二装中心在公司干部大会召开后，第一时间制定型号保成功保交付措施行动计划，从计划管理、资源拉动、质量保证、风险管控等方面进行了详细部署，奋力冲刺年度任务目标，坚决打赢重点型号攻坚战。
提升政治站位
强化任务协同
中心通过重点型号任务动员会，讲清形势与任务，提高干部职工政治站位，统一思想、凝聚共识；通过分析当前形势和明确任务目标，激发工作热情，为完成年底科研生产任务打下基础。
强化责任落实
推动任务攻坚
针对具体型号任务攻坚、产线建设等工作，层层压实责任，逐级落实监督职责；下发军令状，明确各级责任和目标；签订责任书，细化责任到个人；发出强劲誓言，增强责任感和使命感。
严明计划管理
助推任务落实
严明计划管理，做到“形势要清、趋势要明，差距要清、计划要明，问题要清、原因要明，任务要清、措施要明”。对照目标科学排产、班产落实到天、节点到时，以实际行动助推任务全面完成。
严密统筹策划
保障任务进度
通过做好安全质量统筹策划，要求全体二线人员紧盯一线、服务一线，细化风险识别，显性问题进展，落实闭环管理要求，切实推动现场安全质量问题快速解决，全力保障科研生产进度。
文：精锻中心 高文涛
二装中心 许璐
图：郜妙思
校对：杨霄
责编：刘奉丹
核稿：胡万涛
监制：郭懿
