京东秒送旗舰店模式与饿了么近场旗舰店模式狭路相逢，展开了一场激烈角逐。
细细探究、对比一番后，刘老实发现，京东秒送旗舰店模式更像是一位实力超群的“零售王者”，凭借诸多突出优势，将饿了么近场旗舰店模式远远甩在身后，真可谓是 “秒了” 对手。
大家好，我是专注即时零售的刘老实。
京东秒送旗舰店模式一登场，便展现出强大的号召力。开放之际，就吸引了超 100 个知名品牌纷纷入驻，组建起一个品类多元、极具影响力的品牌阵营。
在饮料乳品板块，蒙牛凭借丰富的产品线，从纯牛奶到各类酸奶，满足了不同年龄段消费者对营养与口味的需求；农夫山泉不仅有家喻户晓的瓶装水，旗下的茶饮料、果汁饮品也凭借清爽口感与健康理念，深受大众喜爱。
零食速食领域，乐事薯片以多样口味，从经典原味到新奇创意口味，占据着休闲时刻的“舌尖高地”；卫龙辣条则凭借独特风味，唤起无数人儿时记忆，成为解馋 “利器”。
酒水品类中，洋河酒带着深厚文化底蕴与绵柔口感，在酒桌上备受赞誉；习酒、喜力等品牌也各展魅力，适配不同社交饮酒场景。
烹饪调味有海天、李锦记等老牌劲旅，用一瓶瓶酱料为厨房增添烟火滋味。
手机数码方面，华为、小米等科技巨头带来前沿产品，推动生活与工作数字化变革。
个护美妆领域，欧莱雅、宝洁等旗下诸多品牌，精心呵护人们的外在形象。
消费者想进店选购，操作极为便捷，在京东 App 输入 “品牌名 + 秒送”。
比如搜 “蒙牛秒送”，搜索结果页面置顶的醒目横幅一点，就能直达品牌专属旗舰店，开启轻松购物之旅，如同手握一把万能钥匙，随心解锁心仪好物。
再看饿了么近场旗舰店模式，虽说曾立下“未来三年打造 10 万个近场品牌官方旗舰店” 的宏伟目标，可当下实际运营状况却不尽人意。
进入饿了么APP，点进其品牌旗舰店，景象颇为冷清，不少店铺销量低迷。
像一家锐澳旗舰店，本在预调鸡尾酒市场有独特优势，月销售额却仅有寥寥 9 单，处境艰难。
更有大量品牌无奈暂停营业，整个品牌阵营显得松散无力，难以像京东秒送那样，靠品牌合力牢牢吸引消费者目光。
京东秒送旗舰店模式有着一套极为精妙且高效的供应链协同体系。
品牌无需自行开店，省去诸多麻烦与成本，转而与线下门店及前置仓紧密携手。
拿一线城市举例，当消费者下单后，系统会依据大数据精准匹配，快速调度周边货源。
可能是附近的物美超市，凭借丰富齐全的货架，迅速拣选出日用品发货；或是京客隆，扎根社区已久，熟谙周边居民需求，能精准提供副食杂货；京东七鲜依靠专业冷链，稳稳输送新鲜蔬果与肉品；叮当买菜发挥生鲜配送专长，让水灵灵的蔬菜及时送抵家门。
各方默契配合，数据赋能下实现快速配送，部分地区甚至能做到 9 分钟极速送达，真正实现消费者 “即想即得”。
反观饿了么近场旗舰店模式，多依赖品牌方在距离消费者 3 - 5 公里的 “近场圈” 开设直营门店或者前置仓，或者寄希望于授权经销商撑起专营店、前置仓。
然而，这片有限区域内，消费需求容量本就不大，恰似一个“小池塘”，难以容纳太多产品。
况且多数品牌自身产品种类有限，即便有多样货品，畅销款也就几款，远远满足不了即时零售对丰富度的要求。
品牌为维持运营，不断投入成本扩充品类、囤货，却又常面临滞销难题，供应链运转起来磕磕绊绊，负重难行。
此外，如果饿了么在浏览量上向近场品牌旗舰店倾斜的话，那势必造成综合店的相关产品难以销售。
比如如果搜索农夫山泉，平台率先推的是农夫山泉近场品牌旗舰店的相关产品，那其它日百店的农夫山泉产品就卖不出去。
一两个品牌尚可，但如果多数品牌都开近场旗舰店，那就意味着综合类的即时零售商没生意可做。
在流量竞争的关键赛道上，京东秒送旗舰店模式占尽优势，搭乘京东这座“流量巨擘”，一路畅行。
京东本就拥有海量活跃用户，平台流量充沛得如同奔腾江河。
品牌入驻秒送旗舰店后，平台通过首页推荐、精准搜索关联等多元方式，为店铺引来源源不断的流量活水。
消费者日常浏览京东时，常能被推送的品牌秒送好物吸引目光，一点即入店铺。
购物过程中，页面清晰展示商品详情、库存状况、配送时效预估等关键信息，下单后还能实时追踪物流，收货稳稳当当，全程尽享贴心、流畅服务。
饿了么近场旗舰店模式在流量争夺中则显得力不从心，在即时零售流量战场上，面对诸多竞争对手，分到的流量“蛋糕” 颇为有限。
品牌旗舰店在此如同被隐匿在角落的明珠，曝光不足。
消费者搜索店铺时，常遭遇搜索结果混杂、店铺页面粗糙简陋等问题，商品展示缺细节，库存不准的情况也时有发生，下单后配送时长像“开盲盒”，时快时慢，毫无稳定保障，这般体验让消费者购物热情屡屡受挫，难以形成持续购买力。
所以，在刘老实看来，京东秒送旗舰店模式，无论在品牌、供应链、流量与体验上的都全面压制饿了么近场品牌官方旗舰店模式，饿了么在即时零售探索上，真的要加油了。
撰文：刘老实
排版：柯不楠
校对：十 三
