《阿里巴巴“ 三板斧 ”管理实践》59页干货课件，系统介绍了阿里三板斧使用方法技巧。
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2010年左右，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”“对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。
在这个背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”。
称之为“三板斧”，共三个原因：
其一 是马云以程咬金做的要求和类比
其二 是因为共分“腿部（基层管理者）、腰部（中层管理者）、脑部（高层管理者）”三个层次的项目
其三 每个层次只有三个关键要点/能力/课程
最终，三板斧因其效果彪悍，声名远播
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