大家好，我是张鹏远。
近期依然是工作繁忙的一逼，发了几条视频号，感觉视频号创作更快捷些，没准备丢掉写文章，通过自我调整磨合出一个科学的创作节奏，我是长期主义者，公众号已经写了五年，计划视频号也是长期做。以下是正文部分：
由于中国没有完全一模一样的两个景区，因此就没有一成不变的景区发展经验。
旅游景区经营周期较长，基本以年为单位，因此就出现了旅游项目增加速度远高于职业经理人培养速度的情况，进而引发大部分景区的人员操盘经验不足以带动景区发展，最终在瞬息万变的市场中找不到发展方向，常年原地踏步甚至发展倒退。在这里总结下常见的对旅游景区发展的错误认知。
错误认知一：对旅游产品的过分自信。
经常四处走动的同行都知道，有些景区发展不起来，操盘人至少负一半的责任。张嘴闭嘴就是我家景区资源天下第一，只要开园必定游客爆满。
我国地大物博，能够达到全国级的旅游资源，几乎每个县城都有一个，但是5A级的景区仅有300多个，这说明80%的优质资源没有被科学的开发，或者没有被有效的运营。战略上的轻视直接导致了战术上火力不足，在景区市场逐渐扩大的阶段，不存在所谓的“过度营销”，还是尽可能的使全力，才能更好的推动景区发展。
错误认知二：通过营销能够一炮走红。
很多经营不善、或者原地踏步的景区，容易犯这个错误。寄希望与某位高薪聘请的职业经理人，或者某个活动等，这是非常不成熟的景区认知，同时也是很多优秀的职业经理人跳槽后无法适应的根本原因。
景区发展是一个长期的过程，能连续3到5年增长，哪怕增长幅度不大，已经超过了大部分景区。数据逐步递增是最好的发展现象，能够从容有序的扩充容量、增加配套设施、磨合团队管理。
在抖音成为旅游景区的主流宣传阵地后，出现过大量的昙花一现的景区，都是景区的配套设施和服务质量，满足不了快速激增的游客量，所以旅游景区一炮走红，大概率不是什么好事。
错误认知三：痴迷流行概念忽略核心产品。
旅游景区在发展过程中，基本上都是围绕着核心产品做创新，不断的升级产品，提升知名度，进而得到稳步的发展。
在长江流域某5A景区，有写在小学教科书上的全民认知型的旅游产品，本身是老天爷赏饭吃的事情，最终景区却天天宣传玻璃水滑、丛林穿越等周边配套产品，没有反复的强化核心产品，最终两三年内，网红项目热度下降后，才发现景区一直在原地踏步。后期把宣传中心放到核心产品上后，相关数据才开始提升。
错误认知四：机械的学习成功景区做法。
景区同行通常会在淡季，走访其他景区，学习先进经验。
在我工作的洛阳老君山景区，近两年接待了上百个景区同行，对老君山特有的全民营销推广体系很感兴趣，一字不差的复制了老君山的奖励办法，最后学了个寂寞，没有任何推广上的产出。
根本原因有两点：一是老君山的奖励办法之前有高质量的抖音实操培训，先确保大家能够稳定输出，才有后期的奖励；二是老君山作为常年在抖音热搜榜上的景区，流量很大，“100万阅读量奖励1000元”在老君山景区很合理，但是放到其他景区，10万阅读量都很难达到。因此直接抄作业，毫无任何效果。
错误认知五：成建制的放弃某个渠道市场。
旅游景区的游客来源渠道很多，大体上分为线上和线下。线上包含各种ota、直播团购等等，线下包含各种旅行社、户外机构、自来客等。这些渠道像奥运五环一样，有交集，同时又有自己的独立性，任何一个渠道都不能完全取代另外一个渠道。
在前两年，有大量的景区吃到了抖音直播团购的红利，索性就放弃了团队市场，这是非常幼稚的决策，抖音团购替代不了旅行社，旅行社也替代不了抖音团购，正确的做法是雨露均沾，通过合理的价格阶梯，让每个渠道都能够发挥自己最大的作用。
错误认知六：小马拉大车负债严重。
任何一个企业，都有一个财务指标叫做资产负债比。如果企业的负债过高，收入不足以覆盖利息之时，企业就到了破产边缘。
旅游景区有两个特点，一是重资产投入，二是经营周期长。这就意味着旅游景区回收投资成本是非常缓慢的，苦心经营十年，能够收回2到3个亿的投资成本，妥妥的人中龙凤。
因此，不建议任何形式的融资搞大建设，现在市场上半死不活、死水一潭的景区，哪个不是小马拉大车，最后拉不动了。先生存、后发展，跨越性发展的机会一直存在。
错误认知七：痴迷于各种荣誉头衔。
旅游景区同样有自己的“title”，度假区、A级景区、自然保护区、风景名胜区、国家地质公园等等。
这些荣誉，对景区在市场上的推广作用有限，但是对于旅游景区来说妥妥的“画地为牢”，这些光环在后期，变成了景区进一步发展的枷锁，不允许设施的建设。
错误认知八：跨界步子迈得太大。
通常旅游景区的发展路径是这样的，景区先发展，往后是配套发展，如酒店、民宿、餐饮等，再往后是文化创意产业。这些都能算得上旅游链条中的配套，还算不上跨界。
在某个景区，连续几年正向发展后，开始无节制的扩张规模，地产、金融、品牌输出等全部涉猎，最终经营精力涣散，没有一个产业达到预期的经营目标。
以上。
