运营工作的成绩，很多都是隐性的，比如品牌知名度，客户口碑，品牌形象提升等，这些外人很难感受到，甚至老板也不知道你运营到底干了啥，干出了什么成绩，又怎么给你保留职位或升职呢？
运营到底干什么的？
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据说，国外职场是没有运营这个职位，也没有运营这个说法。在中国职场，运营好像成了标配。那运营到底是干什么的？对公司的贡献是什么呢？
如果你是一名运营，你得思考：我是谁？老板招我到公司干什么？老板的期待是什么？我要做出怎样的运营效果？
但实际情况是，每天公司裁员时，首先想到的是市场部或运营部，因为这两个部门是用钱花钱的消耗部门。
你是运营，可能你会反驳,但先回答以下两个问题：
1、如果你是运营，现阶段，你觉得靠运营拉新获得新客户的机会大吗？
2、如果你是老板，现阶段，你觉得最紧要的是每天花钱投流没效果，还是选择省钱呢？
不是说运营的地位不重要，而是说现在的经济环境和传播环境都发生了改变。
运营职位还能有机会吗？
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我们首先看运营的时代和环境变化：
一是靠投流的年代过去了。扑面而来的是数字化，AI智能，自媒体，短视频，运营的环境发生了变化
二是靠平台存量吃饭的时代过去了。大平台基本都是在消耗存量资源或客户，增量基本很少了。这时候的运营就成了鸡肋。
无论是传播环境，还是平台本身，都对运营工作的需求紧迫性，没有以前那么高了。很多小老板甚至直言不讳的说，运营我自己都可以做。
怎么让老板看到运营成绩或结果
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人靠衣裳马靠鞍。这是人性里改变不了的，做运营也是一样，运营工作的成绩，很多都是隐性的，比如品牌知名度，客户口碑，品牌形象提升等，这些外人很难感受到，甚至老板也不知道你运营到底干了啥，干出了什么成绩，又怎么给你保留职位或升职呢？
关键的一步来了——每月每季度的运营报告PPT。你做对了吗？
运营计划PPT九字秘诀
1、定目标。
前提是要和你的上级负责人进行沟通，他对运营的期待和需求是什么？因为上级就是你的直接客户，你做运营计划PPT就是给你上级汇报看的，不搞清楚客户的需求，又怎么能做好目标计划呢？甚至你的运营工作可能涉及到多部门的配合协调，所以在做运营PPT之前，要调研需求，理解需求，抓住核心需求。
2、盯过程
这是很多运营人员最缺失的一步。运营策略，运营思维，只要是个运营，都懂都会策划。但差别在于运营不是想出来的，是做出来的。在做的过程中，最关键的是盯盯盯盯。人都是有惰性的，工作不盯，很难落实到位，没落实，保谈结果质量保证呢？所以要有钉子精神，一钉到底。
3、拿结果。
说到底，运营不管你吃了多少苦，做了多少工作。你的老板或同事如果不与你沟通，很难知道。他们看到的就是直接结果，比如这个月客户增加了多少，销量提升了多少，有没有爆文？或者火爆视频？其实这些指标不投流不打广告，对于任何运营都是有难度的。但并不是说结果就是这些可以看到的，还有很多隐性的结果，比如品牌梳理，素材库建立，活动执行，口碑传播，网络内容持续更新等，都是结果。但这些结果你学会如何展现了吗？
怎么做出老板满意的运营PPT？
一份精美，逻辑严密的运营汇报PPT非常重要。那运营PPT怎么做呢？
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