在职场，大家要注意两个关键概念：任职资格和胜任力。这两个概念虽然听起来相似，但实际上它们代表了职场成功的两个不同维度。
胜任力，源自冰山模型，是指那些隐藏在冰面下的深层次特征，包括个人的能力、性格、动机和价值观。这些特征往往不易被直接观察，但它们却是决定一个人能否在特定岗位上取得成功的关键因素。
任职资格：门槛性要求
任职资格是职场的门槛，它关注的是员工是否具备完成工作所需的基本知识和技能。这些要求通常是明确的、可量化的，如学历、专业证书、工作经验等。任职资格确保员工能够胜任基本的工作职责，是企业招聘和选拔的基础。
知识技能：任职资格的核心，包括专业技能、行业知识等。
门槛性要求：为所有员工设定的基本标准，确保他们能够完成日常工作。
普遍性：适用于所有员工，无论职位高低。
胜任力：选拔性要求
与任职资格不同，胜任力关注的是冰山模型下的深层次特征，这些特征决定了一个人在职场中的潜力和成长空间。胜任力是选拔性要求，特别针对中高层管理岗位，它们要求员工不仅要有能力，更要有潜力。
深层次特征：包括团队领导、业务支持、组织协调、计划执行、创新能力等。
选拔性要求：用于区分优秀员工和普通员工，特别是在管理层选拔中。
潜力：胜任力强调的是员工的长期发展潜力，而不仅仅是当前的能力。
胜任力的具体要求
胜任力要求可能包括：
团队领导：领导团队达成目标的能力。
业务支持：对业务的深刻理解和支持能力。
组织协调：协调不同部门和团队的能力。
计划执行：制定和执行计划的能力。
创新能力：在工作中脱颖而出的创新思维。
责任心：对工作和团队的责任感。
诚信正直：在所有业务活动中保持诚信和正直。
写在最后
职场胜任力的本质是冰山模型中的潜能部分，它与GOBE之前提到的“确定之地”和优势成长是相似的概念。胜任力强调了个人在职场中的内在潜力和长期发展，不仅仅要求个人能力，更对个人潜力提出了更高的要求。
在职场发展中，任职资格是我们进入某个领域的门票，而胜任力则是我们在职场中不断提升的高标准要求。企业和个人都应该重视这两者的培养和发展，以实现职场的长期成功和个人的成长。通过不断修炼任职资格和胜任力，我们可以在职场的舞台上绽放光彩，成为真正的职场高手。
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