为进一步深化项目精细化管理，提升价值创造能力，助推企业高质量发展，11月3日，公司召开10月份安全质量暨施工生产视频会，总结通报10月份安全质量和施工生产工作情况，分析研判当前形势任务，部署下一步重点工作。公司总经理李杨，副总经理、总工程师徐浩然出席会议并讲话，副总经理、安全总监朱建明主持会议。
会上观看了安全警示教育视频，通报了10月份安全质量、施工生产情况，安排部署了下一步重点工作。
会议强调，四季度是决胜全年目标的冲刺阶段，各项目要持续强化安全质量管理，深入开展施工大干活动，力争完成大干任务。要始终把安全摆在第一位，定期排查分析，及时预警纠偏，同时狠抓全员安全生产责任制考核，严抓方案管理，全面应用高风险工点二维码，强力推进安全穿透式管理和高风险工点安全包保检查，保证全公司安全生产形势平稳可控。公司纪委要持续开展好四季度高风险项目“四不两直”制度执行监督检查，同时核查各包保组及各区域安全监督人员对项目监督检查情况，提高公司各层级安全管控责任意识。
会议要求，要强化预控管理，合理筹划现场施工，对具备条件的项目深度挖潜，力争高产超产。要有针对性地开展新领域的管理课题研究，快速提升新兴业务的生产组织和项目管理能力。要深入推进标准化班组建设，发挥公司后台统筹作用，实现项目降隐患、提效率、压成本的目标。各项目要利用策划后评价、项目后评价认真总结可推广运用的经验和可借鉴吸取的教训，并形成“一页纸”案例，在新上项目重点交底、培训，防止同类问题重复犯，降低项目管理过程中的隐性成本。
会议采取现场+视频的形式，公司领导班子成员及全体员工参加会议。
编 辑：吴海涛
审 核：唐业堡
监 制：程昆鹏
出 品：公司融媒体中心
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