一把手的述职报告中最难写的部分，其实是第二部分，个人存在问题及原因。
如何撰写本节内容？有两个技巧：
第一个，篇幅要短小。所谓短小，不是泛泛而谈，而是要用经典精练的语言，写出大量准确而实的信息，不能大而化之。短小要做到有层次、很具体，并具有鲜明的指向性。
第二个，要有思想性。思想性通常有两种方法来体现。第一种体现的方法就是每个问题都包含着思想性，这种写法比较难写；第二种方法是整体性透露思想，即用整体思想来撰写问题。下文就采取这种方法，用“有”和“无”的写法，梳理出三有（有依赖、有弱项、有差距）三无（无小事、无终点、无缝隙），既运用辩证思想，写清存在问题。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节开始附上构思立意，引导大家读通读懂文章，并方便供大家借鉴使用。另，本节两个方面的问题，第一个问题主要围绕加强个人能力撰写，是对内自省；第二个问题主要围绕服务群众展开，是对外反思。两个方面，形成“个人+群众”的内在一体。）
1.能力素质有待于加强
（构思立意：任何一个人都不是全才，能力素质上都或多或少有需要改进的地方。对于“一把手”来说，能力素质相对于普通人来说非常全面，但是按照工作标准、岗位职责要求，尤其是就应对创新情况时，仍有这样或那样的差距，因此本节采取了“有”的方式撰写不足部分。这种话术是在肯定基础上查摆不足。本节采取横向思维方式展开，三个方面的内容围绕两种不同身份展开，前两处是以决策者的身份撰写，最后一处以个人身份撰写。巧妙运用了“有依赖、有弱项、有差距”）
一是决策时有依赖。在面对新问题、新挑战时，往往习惯参照以往处理方式，解决问题不够精准新颖；情况复杂时，有反复斟酌、犹豫不决的现象；沟通交流中，有时未能充分理解他人意图，不能够清晰传达自身想法，存在信息传递偏差，影响工作协同效果。
二是谋划时有弱项。系统规划统筹的全面性不够，任务紧急时不能服务服从大局，充分考虑优先序，有时衔接不畅、资源分配不够；谋划工作时，更多着眼于当前的常规任务完成，气管创新突破的前瞻性，开拓创新的长远眼光有待于加强。
三是技能上有差距。虽然个人专业领域知识、个人技术技能仍有一定优势……
2.服务群众无创新
（构思立意：服务群众是一切工作的出发点、落脚点；走实群众路线，是单位工作的重心、建设的根本；对于大多数单位来说， 是“一把手”的分内之责，但是新形势下，群众需求既有物质上更有精神上，既有单一的也有综合的，“一把手”既要抓好服务群众的整体工作，更要带头服务于群众，难度很大，不好兼顾。本节采取纵向思维方式，从思想到做法，分别从观念、机制和做法三个层面展开。巧妙运用了“无小事、无终点、无缝隙”三个无。）
一是服务群众无小事的观念还要加强。把服务群众看得较窄……没有达到预期效果。二是服务群众无终点的机制还不全。没有深入调研群众需求的常态化机制，对基层单位和不同群众群体在不同阶段、不同领域的多样化需求掌握不够准确及时。服务方式仍囿于传统……三是服务群众无缝隙衔接还不够。组织开展……互相配合做得不够，没有达到预期效果。
