国有企业改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动实施以来，中国能建坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全面推动“四大转型”，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为企业高质量发展注入了强劲动能。
为全面展现公司所属企业改革发展和建设世界一流企业典型经验、突出成绩，中国能建微信推出“改革深化提升行动”系列访谈，邀请部分企业负责人，共话发展新质生产力，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。今天，为大家带来访谈第三期，对话中国能建华东装备扬州设备公司党委书记、董事长蔡军。
近年来，中国能建华东装备扬州设备公司深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，瞄准本企业细分赛道，创建专业领军企业，通过专业化引领、精细化管理、特色化攻坚、新颖化探索，持续构建“专精特新”发展新优势，全方位提升价值创造能力，向具有国际竞争力的一流阀门驱动装备企业持续迈进。
聚焦专业化发展 领航行业趋势
问题一：中国能建华东装备扬州设备公司在聚焦专业化、领航行业趋势取得明显成效，具体体现在哪些方面？
蔡军：公司专注阀门驱动核心业务，发扬行业传统优势，始终站在行业排头，是国家第二批专精特新“小巨人 ”企业。
一是坚持标准立言，提升行业话语权。我们作为全国阀门标准化等技术委员会委员单位，积极参与制定中国通用机械领域首个ISO国际标准，主编（参编）国际和国家、行业标准19项，占阀门驱动装置领域标准的85%。
企业专家参加ISO/TC153国际阀门标委会会议
二是坚持品牌引领，筑牢品牌影响力。全面实施品牌引领战略，以“扬修”“YEPEF”“大力”等三大品牌商标为重点。推广首台（套）重大装备应用，HQ核级气动执行机构、HTQ核级弹簧复位执行机构获江苏省首台（套）重大技术装备，“华龙一号”三代核电站用电动执行机构获中国能建首台（套）重大技术装备。
三是坚持人才为本，厚植科研硬实力。用活人才“选用育留”机制，通过产学研、英才计划等方式，培养研发创新团队，团队内部营造师带徒、传帮带氛围，带动团队整体科研水平。公司先后承担国家能源局自主创新、江苏省科技成果转化等国家、省部级项目20余项。
聚焦精细化管理 提升经营质效
问题二：企业在专业化方面取得的成绩令人瞩目，那在聚焦精细化管理，提升经营质效方面你们是如何开展工作的？
蔡军：我们注重生产、采购、营销等各业务环节流程与体系的建设，以精细化、高效化管理控本增效，为公司可持续发展夯实基础。
一是完善管理体系，行稳致远。在同行业中率先引入严格的管理体系，通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO50001能源管理体系、两化融合管理体系的认证，确保产品和服务质量符合国际标准，并实施持续改进策略，如六西格玛、精益生产等，不断优化生产流程和改善工艺技术，产品质量显著提升。建立完善的客户反馈机制，及时收集并处理售后意见，客户响应时间缩短，服务效率提升。
二是推进“三全”管理，降本控费。推动全面预算管理，基于公司利润水平，制定年度各部门预算方案，提升资源配置率，有效防范财务风险。推动全成本核算，从原材料消耗、能源消耗、人工定额、零部件储备定额等方面建立定额管理体系。推动全面绩效考核，逐级分解公司经营业绩考核指标，落实好岗位经济责任制，将个人目标与企业目标紧密结合，实施多维度的薪酬包管理体系，激发员工的积极性和创造力。
三是精准行业定位，拓宽市场。以客户为中心，聚焦行业发展和特点，改“按区域划分”为“按行业划分”的营销模式，推动空白领域行业布局，切实织紧织密营销网络。全力抢抓“三个8000万”火电市场机遇，大力开拓石化、水务、管网等市场；积极跟踪氢能、压缩空气储能发电、光热等新能源市场；聚焦自主可控替代及常规岛项目，落地联合开发项目，持续领跑核电市场，各细分市场齐头并进，经营业绩稳步提升。
聚焦特色化攻坚 强化技术壁垒
问题三：精细化管理带来了经营质效的提升，那么在特色化攻坚、强化技术壁垒又有哪几项重点体现？
蔡军：我们注重科技引领，建有省部级以上研发中心4个，持有国家民用核安全设备设计/制造许可证、全国工业产品防爆电气生产许可证，是目前国内仅具有核级调节型产品技术的厂家。
一是全力攻克扼制难题，保障国家核电产业安全。紧扣核电产业链“关键环节”，坚持核心技术攻克，联合中核、中广核共同研发，解决了核级阀门驱动装置扼制难题，主要技术指标达到国际同类产品先进水平。自研的1E级K1类电动执行机构广泛应用于中广核太平岭、三澳等核电项目，打破了国外品牌在我国核电站的长期主导地位。目前国内核电产品市场占有率达到70%以上，行业排名遥遥领先。
二是加速补齐自主可控替代，带动阀门产业协同创新。以自主创新和联合研发的策略，积极与华中科技大学、重庆大学、719所等高校、科研机构等开展产学研合作推进核心装备自主化工作。通过引进先进技术，提升企业的技术实力和创新能力,研制的油气管线56吋大口径球阀配套电动执行机构、新一代智能型电动执行机构应用于中海油、海上钻井平台、天然气长输管线等国家重点项目，填补了国内阀门驱动装备的“短板”。
三是大力推进“数智化”赋能，打造智能制造示范工厂。搭建ERP、MES、WMS等10个信息化平台，有力提升流程化生产、精益化管控、供应链协同的水平。建设柔性加工单元、自动化立库、智能化装配线等400余套智能化设备，硬件设备与软件系统集成，实现数据互联互通。公司获2023年国家级智能制造优秀场景、2024年江苏省智能制造工厂等荣誉称号。
聚焦新颖化探索 激发创新活力
2023年度企业中层岗位竞聘现场
编辑：张 烁
校审：齐立强
来源：中国能建华东装备公司
