医院一把手的述职报告怎么写？
有一个窍门，立意为新。下面这篇文章，从四个强化入手，围绕学习、医疗、服务和管理，梳理出新提高、新增长、新加强、新支撑，虽然内容与大多数单位一样，但是表述有新意，值得学习借鉴。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
1.强化学习领航，能力素质有新提高
（构思立意：对于医院一把手来说，学习至少包括两个方面，一个是理论学习，另一个是业务学习。本节围绕两个层面展开。其中理论学习重点详述了某某学习教育和某会学习贯彻）
一是加强理论学习，提高工作站位。注重加强理论学习，全面抓好某某学习教育，深入贯彻落实某会精神，通过组织定期学习、集中研讨、专题讲座、参观见学等形式，深入学习创新理论、医疗卫生相关法规等内容，坚定工作信心，精准把握方向导向，同时让医院上下做到“耳聪目明”“思想同频”“动作共振”，做到上下一体，为医院发展筑牢思想根基。
二是加强业务学习，提高业务能力。一方面，加强个人专业训练。定期阅读国内外权威医学期刊，及时掌握最新的诊疗技术、医学研究成果；深入研读某某专业相关文章，确保对医学发展动态有清晰认知。2次参与专业学术会议，聆听顶尖专家的报告，了解行业最新趋势，深入与同行交流，拓宽知识视野。另一方面，加强全体人员学习。组织内部培训与讲座，邀请院内专家以及外部知名学者来院授课，内容涵盖临床技能提升、疑难病症诊疗思路、新的医疗设备操作等，提升专业素质。
2.强化医疗建设，经济效益有新增长
（构思立意：医院建设涉及方方面面，实现经济效益增长也是多维度的。从行动主体划分，分为人和物；从建设发展角度思考，划分成本控制和创新发展。所以本节围绕物、人、成本控制和创新项目四个方面阐述。大家在借鉴过程中，要注意结合本医院的实际进行详述。）
一是加大设备投入。筹划资金加大医疗设备投入。全年投入资金多少元购置了先进设备，投入使用后，诊断效率大幅提升，吸引更多患者前来就医，门诊量同比增长了多少，住院患者人数增长多少，直接带动了医院经济效益的提升。
二是加强人才队伍建设。坚持以为本……三是加强成本控制。成立成本核算小组，……减少资金占用，有效提高了医院的经济效益。四是开展医疗新项目。组织……为医院带来了新的经济增长点，进一步提高了经济效益。
3.强化为民服务，服务群众有新加强
（构思立意：医院的宗旨是救死扶伤，最大的社会价值是服务群众。因此述职报告中要充分体现。本节撰写过程中，从方法上撰写优化流程，从硬件建设上撰写改造环境，从医患关系上体现服务。这种写法符合大多数医院情况。）
一是优化就医流程。整合……改善了就医体验。二是改善就医环境。投入多少元对病房、门诊大厅等区域进行装修改造。增加了绿化面积，更换了舒适的病床及候诊座椅，改善了通风采光条件，营造了更加舒适、温馨的就医环境。三是加强服务沟通。……切实提高了患者的就医体验和对医院服务的满意度。
4.强化医院管理，安全发展有新支撑
（构思立意：医院建设发展，管理和安全是重头戏。本节围绕医疗事故、安全管理和事故预防三个方面展开，符合大多数医院的情况。本节中的制度建设是保障，安全管理是保底，质量管理是提高，三个不同维度，彰显不同工作。）
一是加强制度建设。对医院各项规章制度……二是加强安全管理。高度重视医院安全管理工作……安全稳定运行。三是加强质量建设。建立严格的医疗质量监控体系，定期开展医疗质量检查和评估活动。每季进行一次医疗质量检查，对发现的多少个问题及时进行了整改。通过持续的质量改进，医疗事故发生率较去年同期下降了多少，确保了患者享受到高质量的医疗服务。
