11月14日，国家电网公司发布10月份同期线损“百强”评选结果，国网元宝山区供电公司以96.06分的成绩再次荣获国家电网公司同期线损管理“百强县”荣誉，该公司连续两个月荣获“百强县”荣誉，线损管理实现新的历史性突破。
国网元宝山区供电公司高度重视线损管理工作，该公司党委书记牵头督导专业部门和供电所在线损治理工作中攻坚克难，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党建与重点业务全面融合，不断挖掘增供扩销最大潜力，紧扣国家电网公司同期线损管理百强评价规则，以夯实同期线损治理工作为主线，探索“123”工作机制，构建“1套机制、2个导向、3种手段”框架体系，全面落实各级管理责任，不断完善提升“百强”创建短板，以点带面拉动各供电所线损管理综合排名提升，全面推动国网元宝山区供电公司经营质效和管理水平再上新台阶。
建立“1+9+N”的问题闭环处置机制（即1个领导小组、9个供电区域、N个网格员）,从专业管理层面、供电所一线运维层面两个维度，突出抓两端（经济运行线路、台区占比提升、高负损线路、台区数压降），区分两个维度，供电服务指挥分中心常态化开展系统异常数据的监测分析，通过派发日督办单、实行日通报及赴现场督导等方式推动供电所一线快速处置问题，确保线损闭环治理。领导小组强化治理措施研究部署，在常态化开展线损攻坚过程中，闭环处理隐患缺陷56处，发现并处理客户电器故障23起，为用户减少损失约2万余元，报修工单同比压降247件。
树立“问题导向”。以推动每日异损问题解决实现周期线损指标提升为目标，促进专工形成按日交卷、日结日清的线损治理思维，确保线损指标每日达标、周期创标。明确“目标导向”。锚定百强创建目标，紧扣百强评价规则，围绕“异损数量压降、经济运行总量提升、日线损持续稳定”，进一步压降线损合格区间，开展日线损稳定性评价，强化供电所日线损管控，久久为功，确保百强创建目标按期创成。
探索人机互动的新路径。以人机结合高效互动的新模式，“让数据多跑路，员工多减负”，建立台区线损异常工单“日监控、日分析、日督办”制度，强化“公司—供电所—网格员”的纵向治理链条高效运转，截至目前，元宝山公司累计综合线损完成1.02%，同比压降0.3个百分点。健全赏罚分明考核制度。聚焦经济运行线路、台区占比和高、负损线路、台区清零的关键维度，紧扣日线损达标的根本目标，完善线损管理考核细则，全面树立“能者多劳、成者多得”的鲜明导向。今年以来，开展反窃查违活动20余次，追补电量6.22万千瓦时，追补电费3余万元，线损奖惩人数248人/次。打造协同联动的工作机制。针对10千伏线损问题顽疾，国网元宝山区供电公司提级管控，形成大问题集体决策，小问题部门协同配合的组织体系。供指分中心、市场营销部、配网运检部、供电所成立攻坚小组，开展10千伏问题线路特巡，对典型共性问题，开展一事一分析，强化攻坚治理，确保异常问题及时消除。今年以来，共完成20条10千伏线变关系核查，整改异常问题3类，24条。
下一步，国网元宝山区供电公司将总结创建经验，树牢“重实干、重实践、重实绩”的价值导向，促进党建与中心工作相融并进，以线损管理“百强县”创建为良好开局，进一步加强线损精益化管理，健全工单闭环机制，强化问题追本溯源，固化线损管理典型经验，带动各项管理指标争先进位，为国网赤峰供电公司提质增效做出新的贡献。
