团队已解散!

文摘   2024-11-12 15:06   北京  
我是阿川,已持续日更531天!
和40万创业者一起学习、成长、赚大钱!
题图 | pixabay
以下正文:
上次直播有朋友问我为什么公司选址在望京。
其实原因很简单,从哪里跌倒就从哪里爬起来,第一次创业当时就在这里,我对望京有一种说不清道不明的感情,尤其是,我当时创业的第一桶金就是在这里拿到的结果。
当时团队只有五六个人,每个月收入可以能有小200个,并且从5个人的小团队发展到五六十人,我们只用了半年时间,真的很有排面,我感觉前途无比光明,月收入再多干一个零简直易如反掌。
但是后期由于我个人决策失误——放弃团队营收不错的业务,盲目扩张去做新项目,半年下来,新项目不仅没有拿到结果,还欠了一屁股债,万般无奈之下,迫不得已把当时的团队解散掉了。
22年初的时候,只保留了最核心的业务人员,集体去济南蛰伏起来,一边勉强维持业务,一边不断摸索重头再来的机会。
幸运的是后来入局无人直播,在这个项目上拿到了不错的结果,紧接着又跑通了小红书和AI业务,直到现在,虽然团队也算是赚了一点小钱,但是每当想起之前这段经历,内心都后怕不已。
所以说纸上谈兵不可能增加阅历,很多事情不去尝试,不亲自吃一点亏,是不可能有所得的。
这就是俗话讲的,人教人,教不会,事教人,一次就够了。
#01
致命失误,负债300万
复盘那次惨痛的失败,我总结自己犯了两个致命的错误。
第一就是没有及时止损。
任何一个项目都有跃升的过程,我始终说不要指望刚开始做个两三天就能马上出成绩、拿到钱,一定要坚持一段时间。
可是当做了两三个月都没有什么收获的时候,凭什么还能指望后面三个月、十三个月能有结果呢?
我现在给自己的判断周期就是两个月,在观察期之内没有结果都是正常的,但积累了很久却没有收获,要么是我的行动出现了问题,要么就是项目本身有问题,并不适合在这个时间入场,或者不适合我们这个团队去做。    
比如最近这个季度,我带着团队尝试做的几个项目,其中小红书职场赛道数据始终不好,投了几次流反馈依然很差,我没有犹豫直接解散了这个项目小组。
第二个错误就是我没有做自己擅长的事情。
大家都晓得我是做知乎起家的, 后来从知乎引流做起了公众号,我和我的团队都有做长图文的经验,长篇文案也可以配音+剪辑做中视频,不过创作的底层逻辑是相通的。
当时我只看到了短视频市场火热,就在没有任何基础的情况下决定做短视频口播。
因为此前的一切都非常顺利,我丝毫没有考虑如果失败该怎么收场,一上来就扩张了20多个人,七八个账号一起搞。
我不是奔着短期回报做的这件事,刚开始没出成绩,就用公司其他业务板块的营收硬扛,但是谁能想到屋漏偏逢连夜雨,主力产品突然间卖不动了,收入骤减。
这时候已经是老天在提醒我了,我上头哪管得了这些,用自己的钱贴补公司的亏损,就这样过了小半年,光是开工资每个月就要花出去几十万,可是这么大规模的团队却一点变现机会都没跑出来。
我的精神压力已经到了极点,那时候整夜整夜睡不着觉,头发一把把地掉,健康出现很大问题,做了很多检查都查不出毛病,其实我明白就是心中郁结导致的问题。    
最后我终于放下面子,承认了自己的失败,叫停了短视频项目,公司只保留了最核心的3个人等待翻盘的机会。
现在想想很多事情都是福祸相依的。
如果当初没有义无反顾北漂,没有在2800的工资和9人群租房里咬牙坚持那么久,也不会有后面我做知乎赚到第一桶金的事情。
如果没有上一次的惨痛教训,我可能沉浸在上升期的顺利中沾沾自喜,躲不过之后巨大的坑,也不会有现在纵览全局的视野。
总得来说,这次失败带给我的收获,远比一帆风顺的时候要多。

#02
好项目的本质
上一次创业失败让我学到了很多,我学会了如何做一个合格的团队管理者,明白了一个创业团队的核心价值和意义所在。
我们团队在做的事情核心是什么?是流量。
我们只做流量,只提供服务,只做自己最擅长的,剩下的事情交给专业的人去做。
现在我的工作室规模不大,只保留每条业务线最核心的人员,业务之外的事情,比如管理、行政、财务,我每年都花十几万找专业顾问,自己不懂的绝对不干预。
在做自己擅长的事情这个基础上,判断一个项目够不够“好”,就非常简单了。
根据我的经验,所谓的好项目本质就下面这几条。
第一,可行性得到过验证的项目。
普通人做项目赚钱,最关键的是去模仿。    
因为我们没有成本去做大量的验证,只能去模仿已经具备可行性的项目和模式,然后根据自己的特色去做迭代升级。
怎么才算是可行性呢?很简单的判断标准,就是看有没有人拿到结果。
这个结果不需要太牛b,只要是普通人稍微努努力就能摸得到的,就可以了。
比如我每周都会分享的学员案例,很多人做小红书和无人直播就是一个“抄”。
抄内容、抄选品、抄素材。
但凡是做出成绩来的都不会傻不拉几原封不动照搬,稍微调整和优化,就会出现新的爆款。
学会了如何聪明的模仿,就掌握了赚钱的精髓。
第二,低成本且快速有反馈的项目。
对于普通人而言,一个优质的项目,前期肯定不能投入很多钱。
我们应该去做不需要大量资金投入,只需要时间投入的项目。
因为普通人缺少的资源是钱,是人脉,但有大把的时间。
我负债的时候选择做无人直播,就是因为,第一设备和做流量的思路是现成的,第二素材可以从别人那里获取,第三后续需要的软件工具学习门槛也比较低,除了时间,我不需要付出太多其他的东西
我学员比我当时更快拿到结果,因为渠道、货源、经验、技巧,我已经帮大家总结出来了,只需要照葫芦画瓢,就能有不错的反馈。
第三,涉及的行业存在足够蓝海的项目。    
如果你发现了一个很赚钱的项目,已经拿到结果的人,都有豪华的团队配置,有长达5年以上的经验积累,说明它已经完全饱和,不要再入局。
比如做教培,现在但凡有一点姓名的都是已经积累了很多年口碑的团队,虽然容易赚钱,但你单枪匹马闯进去,不是等于白送人头吗?

#03
认知的优化
我之所以对互联网有足够的了解,就是因为经历过无数次尝试和经验,失败与成功,不断反思不断优化,得到了现在的认知。
当兵那两年,我在船上读毛选,经常感叹伟人为什么就能洞穿世事,预测事物的发展走向呢?
后来经历得多了我明白,万事万物都有其规律,必须要拥有大量的实战经验,把庞杂的信息整理整合出来,才能一步步观察到事物的本质。
就我个人来说,我到今天依然会从各种渠道里提炼信息,不断打破自己的信息壁垒。
在算法技术如此发达的今天,这件事儿的阻碍越来越大。
前段时间我抖音经常刷到张拿铁的视频,看着乐呵呵的,突然就意识到,我已经被这个账号刷屏太久了,我已经很久没有接收不同的内容和观点了, 于是主动点了“不感兴趣”。
我觉得,普通人想要提升认知,不妨先从浏览那些“不感兴趣”的内容开始。    
比如今天这篇文章,它读起来没有那么“爽”,不是那种酣畅淋漓的屌丝逆袭致富爽文,但是如果你认真读完,并且边读边思考的话,一定会有收获。
我们普通人从小接触的教育、环境其实没有特别大的差异,无论家里是小富还是贫穷,至少有九年义务教育制度的托举,我们都能完成基本的文化常识学习和三观塑造。
但是即使同为普通人,十年二十年之后,生活水平依然会拉开巨大差距。
这不仅是认知的差距,更重要的是优化认知能力的差异。
多去尝试,别怕失败。跌倒之后,直面挫折总结复盘,这种人做项目才能够取得最终的成功。
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