Hello，朋友们，我是工程老张，感谢大家阅读，如果感觉文章对你有所帮助，还请各位点个 关注/在看，多谢！
对于工地所开具的各式各样的罚款单，相信各位老铁们应该都是再熟悉不过的操作了，进度滞后要罚款、质量不过关要罚款、安全问题要罚款、开会迟到要罚款.....太多了太多了，反正只要是和罚款挂上钩，就有各种各样的理由在等着你。
美其名曰说“罚款不是目的，我们的目的是不罚款”，反正好话坏话都被他们说尽了。
那签吗？
其实相信大家伙都知道，那张单子，签不签其实都一样，签证不一定给钱，但是对于罚款来说，那是真掏钱呀.....
实不相瞒，也就在差不多上周的时候吧，连续收到两张关于进度滞后的罚款单，甲方让我去签字呢，我没搭理他，但是你以为这就完了吗？
好家伙，结果人家直接通过邮件的方式，发到集团公司去了....
这....TM是真的狗呀，弄得老张我还挺被动.....C！
当然，老张也只是借着今天的话题叨叨两句，算不上吐槽，顶多也就是发发牢骚（CTMD.....），没有其他方面的引导，所以各位老铁也不要误会，毕竟都是为了工作嘛！
而至于说今天的标题，其实也是老张无意当中听到的，所以整理一下，和老铁们一块儿探讨探讨...
事情是这样的；
话说，有一个哥们，是某项目的项目经理，公司承接的为主体结构施工任务，而在标题中所提到的分包，为甲指幕墙专业分包队伍。
按照合同约定，作为总包单位，负有对该分包的管理权限，包括安全管理、质量管理以及过程中的协调工作，同时也赋予了总包单位对其适当的罚款权利。
而在实际施工过程中，这个项目经理也曾多次三令五声的告诫项目上的管理人员，一定要对该分包单位按照项目上的制度进行管理，尤其是涉及到安全作业的时候，千万不能掉以轻心。
但是事与愿违，对于这种性质的分包来说，其实无论你怎么沟通，毛用没有，就比如标题中所说的安全帽的问题，在安全员以及工长多次与其沟通无果后，没办法，这个项目经理只能使用合同中约定的罚款权利。
对该分包这种屡教不改的行为，开具了一张1000元的罚款单，并要求该分包项目负责人签字认领。
这就像开头老张说的那样，对于项目上的罚款单，处理的方式无非两种，一种是认领，一种是不认领。
但是这个分包做的比较绝，选择的是第三种，不光不认领，而且还是当着这个项目经理的面，随手就撕掉了，接着往地上一扔直接扬长而去......
这.....
好吧....够嚣张！
但是就从这个动作来看，我估摸着结果应该好不到哪去，所以不清楚这个分包负责人是真嚣张，还是真牛B....
对此，老张作为一名还在岗的总包项目负责人，突然有一种窝囊的感觉涌上心头。
我认为，对于这种态度恶劣的分包来说，其它安全方面应该也存在很多较大的隐患，建议总包单位要严查，对于无法达到安全施工条件的要严管重罚！
不过话又说回来了，不知道什么时候老张也能这么牛就好了。
面对甲方开具的罚款单，直接撕碎扔他脸上....
哈哈....
开玩笑，开玩笑哈....
好啦！叨叨完毕！
祝：各位老铁身体健康，工作顺遂哈！
END
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