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湖南省砂石协会
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优化机构机制实现“改革增效”
深挖重点环节促进“管理提质”
面对市场下滑、砂石价格低迷的现状，最大程度实现产销协同，提升砂石产量既是经营工作的重中之重，也是降低整体生产成本的关键核心。
强化技术创新推动“数智赋能”
集团充分发挥数字化赋能作用，加大科技减人力度，强化推广无人下料、无人值守称重、无人驾驶等系统的运用。通过组织开展“五小”创新活动，动员广大职工通过小革新、小设计等手段，减少不必要的劳动和时间消耗。例如，沥青科技分公司“一种乳化冷凝器清理水循环系统”，不仅有效降低用水成本，还使产品合格率达到100%；浦新矿业公司瓜子片及机制砂技改项目，有效缓解产销不平衡现象，产线机制砂比例提升25%，一年预计可获利180万元。
（浦新矿业“质多星”攻坚队通过技改提升生产效率，降低设备维修成本）
为进一步“吃干榨尽”矿山资源，集团还针对矿山剥离物进行开发利用，推进花岗岩等矿石在光伏新材料领域的创新应用，实现变“废”为“宝”，既实现了环境美化，也推动产品升级增值，最大限度提升资源利用效率。
交通资源集团党委书记、董事长周霖表示，下一步，集团将牢固树立“过紧日子”的思想，持续推进降本增效提质各项工作，进一步完善成本管控体系建设，细化明确长效化成本管控目标，推动企业改革转型实现高质量发展。
来源：浙江交通资源投资集团有限公司
编辑：欧阳琼 | 审核：李欣桐
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