雄心勃勃!史丹利百得(Stanley Black & Decker)筹划年收170亿美金未来蓝图

创业   2024-11-23 07:15   广东  

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2024年11月20日,史丹利百得(Stanley Black & Decker)于其年度资本市场日(Capital Markets Day)上, CEO、CFO、产品总裁及供应链总裁等高管深度解析了公司的转型蓝图、财务规划及未来增长宏图,并雄心勃勃地宣布,预计到2027年,公司的净销售额将冲刺至165亿至170亿美元的新高度。今天,“电动工具开眼界”就跟大家一起了解一下更多详细内容。

         

 

财务状况    

尽管面临收入降低和高通胀的双重挑战,公司仍稳健执行关键财务指标,成功达到或超越了20232024年的预期目标2024年,调整后毛利率预计达30%,调整后EBITDA15-16亿美元,自由现金流6.5-8.5亿美元。转型策略助力显著优化库存管理、现金生成及债务削减,库存从峰值79亿美元降至预计的60亿美元,总债务从66亿美元降至44亿美元。

未来,公司致力于实现35%以上的调整后毛利率,并推动长期毛利率增至35%-37%,同时确保自由现金流转换率约100%(浮动10个百分点)。预计2027年及以后,在宏观经济稳定的前提下,实现中高个位数的有机收入增长,年净销售额目标为165亿至170亿美元,调整后毛利率超35%-37%,调整后EBITDA占销售额的16%-19%

为应对成本上升(如 2025 年中国关税升至 60%),公司计划通过政府事务参与、供应链调整(降低对中国供应美国市场的依赖)等措施抵消关税增加的影响。资本结构与配置方面,公司致力于降低债务至净债务与调整后EBITDA比率≤2.5倍,当前信用评级为投资级,计划支持增长股息,并在达到债务目标后优先考虑股份回购

         

 

工具与户外产品业务    

公司在工具与户外产品业务领域处于全球领先地位,旗下五大品牌(DEWALTCRAFTSMANBLAKERSTANLEYCub Cadet)占据了该业务板块2024年预计年收入超130亿美元的80%业务遍布全球,北美市场占比约70%,欧洲市场约20%,世界其他地区约10%尽管市场总体规模庞大,超过1000亿美元,但前两大制造商的市场份额却不到25%,显示出市场的分散性和巨大的增长空间。

市场趋势与用户需求:

创新驱动成为市场需求的重要动力。超过50%的新工具购买者因创新而升级工具,并愿意为高质量的产品支付溢价。安全、质量和品牌声誉是购买工具时最重要的因素,受到60%以上受访者的重视。此外,住宅建筑市场前景强劲,美国约有580万套住房缺口,住房平均年龄较高,预计将推动相关建筑活动的增长。同时,劳动力供应受限促使施工现场对效率工具的需求增加,建筑行业平均工资呈上升趋势。

业务战略与增长举措:

为应对市场挑战和把握机遇,公司采取了一系列战略举措。首先,优化组织架构,明确各职能方向,提升运营效率和市场响应能力。其次,聚焦核心品牌,明确差异化定位,开发端到端解决方案,加强品牌在各细分市场的竞争力。同时,提升创新能力,围绕核心技术提供全方位解决方案,满足用户多样化需求。最后,积极拓展市场,加强与用户的互动,提升用户参与度,重点关注北欧、南欧、东欧、沙特阿拉伯等地区的市场拓展。    

         

 

供应链及运营

公司供应链规模宏大,覆盖全球200多个国家,拥有4万名员工、3.2万家供应商及17.5万种产品,年采购支出超90亿美元,年发货量高达17亿件。我们的愿景是构建敏捷、集成且前瞻性的端到端供应链,以盈利能力、服务和创新为驱动,推动公司持续增长。

转型成果显著,调整后毛利率从2022年下半年的22%提升至2024年预计的30%,库存周转天数降至155天,服务水平预计提升12个百分点。长期目标则是毛利率超35%,库存周转天数降至120-130,服务水平再提升16个百分点。

为实现这一目标,采取了一系列关键战略举措:提升材料生产率,通过平台化、设计优化等方式降低成本,使新产品中的约2/3组件通用;降低复杂性,简化价值链,将约 30 - 40% 的生产基地进行转型或关闭,减少约 40% 的供应商;卓越运营,通过内部优化、精益绩效模型和数字化等手段提高运营效率;网络优化,构建更敏捷、高效的供应链网络,提高响应速度和降低成本。  

 

最后

综上所述,可以看出,Stanley Black & Decker 通过一系列转型措施,建立了更为专注和坚实的业务基础。公司在工具与户外、工程紧固件等核心业务领域拥有明显的市场优势和增长潜力。通过优化供应链和提升运营,公司实现了显著的财务绩效提升。未来,公司将继续致力于实现长期可持续增长和股东价值的最大化,通过明确的目标和计划,确保在全球市场中的领先地位。电动工具开眼界认为,SBD作为业界领头羊,其战略部署与规划为其他工具制造商树立了标杆,值得我们深思与借鉴,您认为呢?欢迎在留言区给出您的见解,大家一起交流学习。

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