建立高效组织的关键
——辅佐上级、打破部门墙、推动下属
本课程通过围绕组织中不同角色的管理者——上司、同事、下属，将组织中不同角色管理者所遇到的问题、挫折和挑战铺开，解决上下级以及部门墙的关键问题，帮助不同层级管理者厘清关键问题，达成绩效。
通过学习该课程，管理者能够将更好地了解个人与组织的影响，上级同事下属的影响，清晰地围绕“责任”、“成果”开展工作，最终实现个人、团队和组织的整体绩效提升。
[学习收益]
√ 认清管理者角色，组织和管理者关系
√ 掌握组织中不同角色的关键管理工作
√ 通过建立组织关系，影响他人绩效，建立良好的工作关系
√ 帮助管理者有效管理团队
[适合对象]
1年以上管理经验的管理者（项目经理/部门经理/总经理/创业团队负责人等）
[课程时间]
1-2天（6-13小时）
[课程大纲]
注：本课程不适合个人学习者
咨询联系小德老师
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