潞安化工集团经营管控调度会强调：
安全筑基 数字赋能
推动企业高质量发展行稳致远
11月11日、12日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要始终把安全放在首要位置，提高思想认识、转变工作作风，加大安全监管力度和执法力度，切实筑牢安全防线；要上下同“预”，形成自上而下、自下而上，横向到边、纵向到底的全面预算体系，切实提升价值回报率，增强企业核心功能，提高企业核心竞争力，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。
针对安全管理工作，会议指出，要切实提高思想认识、转变工作作风，严格按照上级相关要求，把安全理念转化为具体行动，提升安全生产的内生动力和执行力。要坚持问题导向和预防为主，将安全工作聚焦到现场和一线，结合工作实际，运用“六查”工作法分析问题、排查隐患，全面掌握各单位制度、标准的执行情况，现场运行情况以及事故隐患的原因等，及时发现“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，真正将安全工作抓在平常、抓在日常、抓细抓实，有效杜绝安全事故发生。同时要持续完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，网格化、清单化分解责任，不定期开展“回头看”工作，强化安全监管和执法并严肃考核，切实发挥警示作用，筑牢安全防线。
针对全面预算管理工作和企业数字化转型相关工作，会议要求，当前是做好2025年全面预算工作的关键时期，各单位、各部门、各级领导干部要树立危机意识，在预算目标的制定上要精益求精，通过优化设计，实现上下同“预”，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化系统化落地，构建从业务预算到财务预算，再从财务预算到业务预算的全面预算体系，做到人人头上有指标，全面激发企业内生动力，提升价值回报率，增强企业核心功能，提高核心竞争力，保障企业高质量发展。同时，围绕加快推进企业治理数字化转型的要求，要全面推进云表管控系统建设，这既是治理数字化的关键起始，也是计算全面预算和价值回报率的重要基础。各单位各部门要将云表系统与生产经营及各项业务深度结合，利用数据的及时性、准确性和统一性，夯实数据管理基础，激发数据要素内在价值，持续推动企业经济质与量的提升。此外，还要加快智慧矿山建设，确保完成各项目标任务，推动矿井朝着更安全、更高效、更环保方向发展，在行业树立新标杆。（孟晗 中旭）
徐海东与华润电力控股有限公司燃料公司
中国华能集团山西分公司
国家能源集团河北电力有限公司客人座谈
近日，集团总会计师徐海东分别与到访的华润电力控股有限公司燃料公司副董事长王林，中国华能集团山西分公司党委副书记、总经理丁益华，国家能源集团河北电力有限公司董事长冯卫强进行座谈。
王林对潞安化工集团持续提供优质、稳定的资源支持表示感谢，并介绍了华润电力控股有限公司近年来的改革发展概况。他认为，潞安化工有雄厚的技术基础、完整的产业链条和丰富的资源，“以客户为中心”的经营理念，彰显了责任担当、患难与共和互惠共赢的大企风范。希望双方在煤炭保供、新能源开发、生态治理、智慧电厂等领域拓展合作空间，推动共同发展。
丁益华介绍了中国华能集团山西分公司的整体规划、产业分布等情况。他希望以此次交流为契机，能与潞安化工集团进一步加强合作，拓展更广维度合作空间，共同推进更多优质产业和项目落地，强化产业协同、实现优势互补。
潞安化工集团举行2024年度
工程专业技术职务答辩会
编辑｜常嫦 莉莎
