南瑞集团各单位深入贯彻落实集团第四季度工作会议精神（三）

10月22日，南瑞集团有限公司召开2024年第四季度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议部署，总结三季度工作，安排四季度任务，奋力冲刺、全面收官，确保高质量完成全年各项目标任务。

各单位纷纷表示，将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实国家电网公司党组决策部署，全面深化改革、奋力攻坚突破，高质量完成全年目标任务，加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业，为国家电网高质量发展作出更大贡献！

综合服务中心/电力信息将坚决贯彻集团党委决策部署，齐心协力高效推进专项任务落实，持续提升后勤服务保障能力，奋力冲刺四季度工作目标，为集团高质量完成全年任务提供坚强后勤支撑。

一是巩固“治本之策”，筑牢后勤安全根基。持续开展后勤安全性评价及“五查十看”专项工作，策划组织“119”消防宣传月活动，扎实推进后勤安全在集团各层级落地落实，深入推动后勤管理与服务依法合规。

二是谋划“长远之计”，提升园区配套设施。推进低碳智慧园区专项建设，完成园区智能门禁系统、供电设备改造及食堂净水系统改造等项目。投运职工共享驿站，积极争创国家电网公司绿智食堂，推进数智化技术与后勤业务深度融合。

三是修炼“筋骨之功”，强化服务保障能力。协同推进集团绿电绿证应用。加强学习调研，拓展服务内容，持续完善集团重大活动保障及员工医食住行服务能力，组织特色餐饮活动，让员工切实感受“幸福南瑞”和谐氛围。

四是坚持“向党之心”，凝聚干事创业动力。充分发挥先进基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党的二十届三中全会精神在后勤落地落实。开展特色主题党日活动，依托文体活动增强队伍凝聚力，健全人才培养机制，打造政治过硬、素质优良的后勤队伍。

生产中心将统筹电力二次设备生产加工、新产品研发试制、工艺技术支撑、委外加工管理等工作，统一思想、真抓实干，确保高质量完成年度目标任务。

一是优化生产组织模式，保障项目优质履约。提高计划精准度，加强排产计划执行刚性。新增表贴生产线，逐步扩大CPU等板件自动测试站测试范围，加强装置柔性产线线边库建设，提高产线利用率和生产效率，确保项目交付。

二是持续推进电力电子产品自主生产能力建设。协同完成生产车间整机总装生产线安装、功率单元生产设备搬迁和调试，部署MES等信息化系统。编制电力电子产品系列标准作业工艺卡，指导产品柔性化装配与配线生产。

三是压实安全责任，筑牢安全质量防线。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“反三违、除五害”专项治理。持续完善安全质量管理体系，加强原材料来料质量管控。强化外委履约和产品质量管理，推进培育优质外委战略合作供应商。

四是坚持党建引领，加强人才队伍建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展党纪学习教育成果运用，深入实施“党建+”工程，进一步提升党建工作质效。持续推进工艺设计队伍建设，加快培养智能制造、生产数字化团队。

南瑞工程将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团党委各项决策部署，务实创新、担当作为，全力以赴完成年度指标任务。

一是聚焦主责主业，持续提升对集团业务支撑。发挥好集团总包平台作用，强化内外部协同协作，加强重点客户走访交流，加快推动重点储备项目落地。用好咨询设计技术优势，提供方案策划、设计咨询服务，支撑集团多场景南瑞方案构建。加快部署推进人员资质能力建设，推动资质体系更全、等级更高，提升总包平台竞争力。

二是狠抓优质履约，持续提升设计总包专业能力。强化设计项目各专业间融合，加快培育新领域技术能力，推进完成年度设计项目目标任务。持续优化EPC总包管理体系，建立项目管理柔性团队，强化项目风险评估、成本管控，加快推进酒钢智慧能源管控中心等重大工程建设，打造样板工程。深化安全生产标准化建设，常态化开展项目现场安全管理与监督，确保生产经营安全稳定局面。

三是强化提质增效，持续完善业务架构和管理流程。健全总包项目合规内控机制，持续完善业务流程。扩充新业务供应商库，提升谈判议价能力。加强干部员工梯队建设，提升支撑业务能力与人才配置效率。

四是坚持党建引领，持续激发全员创新创效活力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固深化党纪学习教育成果，组织开展专题讨论、调研座谈，团结动员全体干部员工全力冲刺全年目标任务，为支撑集团高质量发展贡献力量。

南瑞继远将以党的二十届三中全会精神为指引，立足电力智能运检主阵地，围绕支撑电网、市场开拓、改革攻坚、安全生产等方面破题起势、攻坚克难。提前思考、系统谋划来年工作，以更实的举措、更优的业绩为集团改革创新发展作出更大贡献。

一是使命担当，全力保障电网稳定发展。提升输电全景管控平台风险防御和生产管控能力，建设超高压变电站全景化智能运维数字化平台，攻坚变压器动态载荷能力评估与电网主设备健康管理技术、人工智能算法解耦与行业大模型应用技术，高质量支撑电网安全稳定运行。

二是集聚资源，持续推进市场开拓。以市场需求、客户需求为导向，加强项目策划运作。做实应收账款管理，消减“存量”，严控“增量”，不断提升应收账款精益化管理水平。

三是矢志创新，全面深化改革攻坚。深入贯彻落实集团关于深化改革各项工作举措，抓好“改革”关键一招，围绕全流程效率效益提升，以业务驱动、数字赋能推动企业管理体系2.0升级。

四是强责守安，着力抓好安全生产。扎实推进治本攻坚三年行动和“反三违、除五害”活动，开展隐患判定标准体系提升、隐患治理动态清零及双重预防机制运行评价工作，深化产品全过程质量管控，强化安全规章制度刚性执行。

用电公司/雄安公司将全面贯彻党的二十届三中全会精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧密围绕电网高质量发展和新型电力系统建设，持续推进智慧用电领域关键核心技术攻关和重大装备研制，统筹做好网内、网外、海外重点项目落地和重点工程收尾，做细做实安全生产和迎峰度冬支撑保障，全力抓好四季度冲刺收官，确保高质量完成全年目标任务。

一是因“网”制宜打造支撑方案，坚决全力当好电网智慧营销业务安全稳定运行保障者。聚焦新型电力系统电源构成、电网形态和负荷特性，持续推动智慧用电领域核心技术、装备突破，完善智慧用电主动支撑适应数字化配网解决方案，研究落实营销侧智慧供用电调度与主动支撑策略。 

二是强化科技创新和产业创新强耦合，坚决全力当好智能用电领域创新发展践行者。深化用户侧交流沟通，加强产线融合，加强用电调度、资产管理、新能源消纳等领域原始创新，强化感知预测、智能分析、运行调控、辅助决策等领域应用，构建用电坚强产业科研创新体系，加快提升各专业迭代升级整体质效。

三是在打造“第二增长曲线”上狠下功夫，坚决全力当好智能用电海外业务拓展引领者。以沙特、印尼项目为基础，重点布局AMI及电表数据管理系统、ECU终端及满足国际标准的智能电表、充换电设施推广应用，形成国内国际双循环的产品发展布局，拓展输出渠道，带动系统、装备、技术、品牌“走出去”，提升国际市场份额和品牌影响力。

深圳南瑞/深圳公司将坚决贯彻集团党委决策部署，围绕“双碳”目标实现、积极支撑新型电力系统建设，立足企业业务定位，全力开展新能源发电二次核心业务、人工智能应用和工业设计相关业务，打造集团面向整个南方地区的营销支撑平台，高质量完成好各项年度目标任务。

一是坚决完成科技创新任务。持续加大新能源功率预测气象和算法技术方向投入。开展面向新能源的自主可控二次核心设备研制。研制新能源场站无人机巡检系统、新能源智慧场站一体化管控平台。开展无人机X光线路探伤关键技术研究。积极开展屏柜、机箱的工业设计联合优化。

二是坚决完成产业发展任务。强化新能源发电二次核心业务产品的研发、供应链和履约能力建设，努力提升市场占有率。积极拓展人工智能在新能源领域的应用场景，助力提升新能源场站智能化水平。

三是坚决完成改革发展任务。围绕员工激励、人才培养、考核机制等方面深入研究，争取集团内创新试点。积极发挥集团规模化生产优势与深圳加工灵活优势，以“深圳速度”保障履约交付。全力开展资质建设，努力将深圳南瑞打造成资质完善的独立投标主体。

四是坚决完成安全管理任务。逐级夯实安全责任，完善工作机制，抓好安全质量各项任务落实，提高安全质量控制能力、降低产品安全质量风险，确保安全生产局面平稳、质量体系运行有效。

五是坚决完成党建和队伍建设任务。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧扣目标要求，强化纪律意识，增强组织观念，严守各项纪律。以打造科学合理的人才梯队为目标，加强对年轻员工的培养，提升员工队伍凝聚力及稳定性。

南瑞中天将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团党委各项决策部署，紧盯年度目标任务，系统谋划来年工作，奋力打好收官战和主动战，为集团改革创新高质量发展贡献力量。

一是坚持创新驱动发展。深入推进智能电表等核心产品迭代升级和降本增效。抓好新兴产业发展布局，加大科技创新力度，加快推动分布式光伏分层分级调控、碳计量微应用等新兴业务技术攻关和应用落地。

二是加快企业转型升级。稳步推进智能用电产业园区项目建设，统筹做好产线设计布局及配套区域功能设置，推进设备更新、工艺升级和数字赋能，不断推动生产制造高端化、智能化、绿色化，持续培育发展新质生产力。

三是深化营销体系建设。持续优化“铁三角”营销体系架构，不断增强营销协同能力，不断增强多专业整体解决方案策划能力，扎实做好市场拓展和重点项目履约交付等工作。

四是从严抓好安全生产。牢固树立安全发展理念，强化安全生产标准化建设运行质效，持续开展安全生产治本攻坚三年行动。推进安全文化建设，从严从实开展安全生产监督检查，确保安全生产局面持续稳定。

五是持续深化党的建设。持续开展党的二十届三中全会精神学习宣贯，高质量完成“旗帜领航”党建工程各项任务，深入实施党建品牌建设。持续加强人才队伍建设，采取多维激励手段，提升人才使用与配置效率，营造大干实干氛围，为全面完成年度目标任务提供坚强保障。

南瑞瑞腾/集成公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团党委决策部署，紧盯收入、利润、回款等核心指标，强抓经营、谋拓创新，铆足干劲、众志成城，坚决完成好各项年度目标任务。

一是全力推进年度经营指标任务高质量完成。围绕重大项目，积极推动合同签订、项目履约，不断提升服务质量。加快培育南瑞瑞腾子公司资质，提升多主体投标能力。“一事一策”开展长账龄应收账款治理，确保年底三年以上应收账款余额下降5%以上，强化提质增效。

二是全力支撑公司科研技术研发应用攻关。立足自主可控，打造瑞腾信创自主产品一体化、全过程闭环运行能力，全力推动信创能力提升。加强顶层设计和大模型应用，全力推进智能客服、敦煌智慧配电网项目等重点工程验收应用，推动人工智能大模型技术应用。

三是全力确保安全生产管理“零”事故。以“安”为先，以“严”贯穿，制定违章行为追责的具体实施细则，持续提升基层班组和作业人员安全意识。抓好审计发现问题整改落实，深入分析原因，“举一反三”，完善制度建设，强化流程管控，不断提升企业高质量发展水平。

四是全力夯实高质量发展的党建“基石”。强化党建引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进党纪学习教育常态化长效化。持续开展支部轮值自查自纠活动，以党建带业务，推动业务管理合法合规。加强人才队伍建设，用足用好引才政策，完善科教协同育人机制，深入推进培优育强工程，吸引培育优秀人才。

瑞中数据将坚决贯彻集团党委决策部署，聚焦数据技术和电力数据应用主业，苦干实干大干70天，全力冲刺全年目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。

一是强化支撑数字化智能化电网建设。推进营销2.0数智运营模块全网贯通及试点推广，探索开展人工智能场景化建设。加快准实时组件推广应用，规划自适应计算引擎、海迅GPT、量测通问等产品和解决方案。推进“网上企管”按期上线，推动对标管理项目落地，开展项目管理数字化系统顶层设计。

二是提升技术研究及产品应用创新能力。推进报表中心信创改造，研发统一问数组件，开展检索增强生成、思维链等技术研究，迭代完善指标管理平台、报表中心、可视化分析平台、时序数据平台等产品。

三是持续推进市场拓展。积极开展客户走访，大力开拓省侧市场，强化行业外业务拓展，盯紧总部及各网省批次招投标。强化部门间协同协作，加强应收账款催收。

四是规范加强经营管理。持续开展提质增效、两金压控等专项工作。严格落实安全生产及合规管理，开展反“三违”专项行动，加强物资采购过程管控，强化分包项目过程管理。推进岗位体系优化试点项目落地见效，提高人员能力和岗位的匹配度。探索岗位体系在职业发展和薪酬绩效方面的应用，激发组织活力。

五是强化党建引领。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，推进党纪学习教育常态化长效化，抓好“党建+”工程项目实施，在重点任务、重大项目中充分发挥党员服务队、党员突击队示范带动作用。

南瑞水电将保供电、抓创新、稳经营、强党建，奋力冲刺、全面收官，确保高质量完成全年各项目标任务。

一是全力支撑电力保供。围绕水调、抽蓄等重点领域，优化资源配置、做好履约服务，及时响应现场需求，扎实做好江苏句容、河南五岳等抽蓄电站机组投运，抓实安全生产责任，坚守安全生产底线，加快推进重大工程建设，全力支撑迎峰度冬。

二是持续强化创新驱动。加快前瞻核心技术攻关，持续完善水电新能源大数据平台系统研发，加快推进水利水电高仿真可定制组态系统等重点新产品开发。做精做优系列传感器产品，推进同源传感技术行业拓展，加强外部技术交流合作，有效提升科研产出成效。

三是科学布局产业发展。紧扣高质量发展首要任务，加快升级转型，如期推进水能优化平台试点建设，助力电网全要素灵敏感知和实时洞悉、生产运行全链条精准控制。确保“基于智能传感器和边缘计算单元的调峰电源智能设备”等2项国家电网公司科技项目通过验收。

四是有力推进市场开拓。持续深化营销-工程协同机制建设，把牢传统优势领域基本盘。以智能化、国产化需求为引导，深耕传统水电市场。集中优势资源，加强水利重点项目跟踪。加快新兴市场拓展，积极拓展数字孪生流域、气象应用等新业务。

五是全面加强党建引领。持续巩固党纪学习教育成果，总结运用好经验好做法，把纪律教育融入党员日常教育管理监督，贯穿干部成长全周期。持续强化“小微权力”富集区廉洁风险防控，锲而不舍抓好作风建设，确保高水平完成全年目标。

南瑞吉电将牢牢把握党的二十届三中全会精神，坚决落实集团党委决策部署，坚持党建引领，强化责任担当，吹响冲锋号角，全力冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务。

一是科技赋能，引领绿氢产业高质量发展。深耕能源技术基础应用和前瞻性技术研究，加快推动系统友好型风光储氢整体解决方案“从有到优”。精准拓展市场，推动一批高水平自主可控的核心产品在国内外绿色氢氨醇一体化项目中实现批量应用。

二是扛牢保供责任，全力支撑重点项目履约交付。紧盯时间节点，狠抓项目计划管控，加强施工现场进度、安全、质量管理，上下一心、全力以赴扎实做好库布齐、达拉特等重点项目投运。

三是全力攻坚冲刺，确保完成全年目标任务。全面加速应收账款清收进程，细化目标、明确责任、狠抓落实，做到颗粒归仓。强化提质增效，推进合规管理，为企业持续健康运营提供坚实保障。

四是强化党建引领，推进体制机制改革。持续强化理论武装，打造过硬干部队伍，利用评优评先、选树典型激发干部员工活力。扎实做好巡视审计反馈问题整改“后半篇文章”，推动体制机制改革进一步深化，切实把整改成果转化为促进高质量发展的强大动力。

武汉南瑞将深入贯彻党的二十届三中全会精神，统筹发展和安全，聚焦电网稳定运行，凝心聚力、加压奋进，确保高质量完成年度目标任务。

一是继续在强支撑、保稳定上担当作为。持续提升输变电设备监测运维平台功能和性能，优化应急响应机制，全力支撑迎峰度冬等重大活动保电。加快推动国家电网公司新型电力系统专项、防爆专项等重大科技攻关，提升电网设备状态监测能力，确保电网安全稳定运行。

二是继续在谋创新、聚动能上担当作为。围绕重点产业方向，持续深化学科专业能力建设，加快新型雷电监测、高可靠性油色谱监测、透明实验室检测等核心技术自主攻关。统筹谋划核心业务转型发展，大力推动现代工厂建设，持续优化生产管理体系，助力业务提档升级。

三是继续在拓市场、保增长上担当作为。紧抓国网抗冰防舞、施工防灾、智能运检、新能源等专业领域发展机遇，聚焦政策做“透”，区域做“深”、专业做“精”、海外做“强”、体系做“细”，坚定扛起发展责任，加大重要客户走访力度，坚决完成年度目标任务。

四是继续在抓履约、提质效上担当作为。不断强化产销协同，加快推动电力专用车、复合绝缘子、避雷器等产品生产交付和重点项目履约验收。加强安全、质量与环保管理，持续深化提质增效，抓牢合规风险防控，确保生产经营平稳有序。

五是继续在抓落实、强党建上担当作为。坚决贯彻落实集团党委决策部署，推动党建引领能力持续提升，营造风清气正发展氛围。深化人才培养和激励体系建设，加强人才选拔和托举，扎实开展年度绩效考核评价工作。