湖南隆回农商银行举办后备人才训练营 助力表外不良贷款清收和整村授信

学术   2024-11-30 13:34   北京  
湖南隆回农商银行在该行领导的高度重视和指导下,近期成功举办了后备人才训练营。活动以“模拟支行”为组织架构,分成七个“模拟支行”,与51个“物理支行”有效结合,设正副“模拟支行”行长及队员,由行党委班子成员分任7个“模拟支行”指挥长,7个“物理支行”行长分任指导员,除参与考核外的15个部室进行每周两次挂点督战;践行“人推事”的理念,将“养马”和“赛马”相结合,明确以“实绩”为核心的用人导向,降低实战的试错成本,以达到“选人、用人、育人”目的,旨在培养一批懂乡情、有领导力、协调力、会经营的人才队伍,以支持该行表外不良贷款清收和整村授信工作,促进业务发展,进一步推动金融服务乡村振兴战略的实施。
自活动开展以来,该行全体员工干事创业的积极性得到充分发挥,员工队伍素质逐步提高,153名后备人才训练营的成员们积极响应,展现出了卓越的团队精神和专业能力。训练营通过“模拟支行”的形式,让成员们在实战中锻炼和成长,有效提升了员工的综合素质和业务能力。活动中,成员们主动作为,重拾“挎包精神”,走村入户,深入挖掘客户的金融需求,贴近百姓、服务群众。
在表外不良贷款清收方面,该行坚持“明确责任、统一管理、全员参与、规范操作、灵活处置”的基本原则,实行表内外账、表、簿统一核算,机构与责任人统一考核,常年严管与不良清收处置阶段性攻坚统一举措。通过训练营成员的共同努力,活动取得阶段性明显成效。
在整村授信方面,该行通过后备人才训练营,不断推进贷款客户增量扩面,助力乡村振兴产业发展。训练营成员们成功营销特色产业贷款多笔,让客户感受到了该行的“温度”,践行“隆回人民自己的银行”这一服务宗旨。同时,该行创新贷款品种,靶向对接村级集体组织,推出了“乡村振兴富村贷”。
值得一提的是,该行在某生猪养殖场刘老板的案例中,展现了高效的金融服务能力。该养猪场规模较大,销售渠道稳定,但因开支大,且采用月底结账方式,资金周转紧张。在走访了解情况后,该行“模拟支行”城西支行立即向其推介了该行利率低、额度大的特色贷款“乡村振兴兴商贷”,从贷前调查到成功发放贷款仅用了3个小时,为客户发放贷款50万元,解决了客户的燃眉之急。客户拿到款后紧紧握住农商银行客户经理的手不松开,直夸农商银行不愧是“老百姓身边的银行”“老百姓自己的银行”。
该行开展的后备人才训练营,不仅为银行培养了一支高素质的人才队伍,也为县域经济发展和便民惠民的改革提供了强有力的人才支撑。通过训练营的实践,该行在不良贷款清收和整村授信方面取得了显著成效,为隆回县的乡村振兴和经济发展贡献了重要力量。


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监 制:党云帆

编 辑:孙家铮

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