企业人力资源管理工作的源头包含两个最基本的输入：一个是公司战略，包括使命、愿景、价值观与业务目标，即企业想要达到怎样的业务目标与经营形态；另外一个就是基于产出的业务流程，即企业内部产出流程如何运转、流程环节划分与各环节间如何衔接、各环节内角色设置等。
任职资格体系建立的前提是有清晰的职位体系，即企业内部设立了基于业务目标的职责分解形成的不同职位类别和层级，出现了基于业务活动的专业化分工。任职资格体系能支撑人力资源管理的招聘、培训、薪酬管理等模块工作，但任职资格体系运行的时候，本身也对其他模块提出了一定的要求，如清晰的职位体系设置、相对固定的薪酬结构与激励原则、较为完善的人力资源管理政策等。
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