埃摩森人才科技集团联合人工智能上市公司创新奇智及猎查查背调发起的“数智赋能·聚力创新—2024A说企业人才创新管理高峰论坛”，于3月6日在成都机器人创新中心成功举办，成都机器人创新中心是由创新奇智集团与成都成华区政府联合打造，现场有超过80家企业参与交流学习。
随着智能化带来数字经济发展的第三次浪潮，尤其是AI大模型的出现，数字经济和数字化人才在国家间的竞争进一步加剧，企业参与数字化转型的程度越来越深。
然而，企业在转型发展过程中，面临的经营创新和人才管理比以往任何时候都复杂和紧迫，战略的高效落地、企业的创新管理、人才的雇佣风险把控、如何精准识人以及激励人才发挥最大价值等都是大家比较关注的，本次活动也是特别邀请到资深组织与人才专家进行现场分享。
随着埃摩森项目总监李晨曦的开场互动，我们的学习之旅正式开始。
Part.1
从战略到战术的创新创业实践
徐辉先生2018年2月创立创新奇智，2022年1月27日带领公司成功登陆香港联合交易所主板市场，他在2019年荣获《哈佛商业评论》评选的“拉姆·查兰管理实践奖-创新创业实践奖”，于2020年被美国著名商业杂志《FastCompany》评选为中国商业最具创意100位年度人物之一，并荣膺界面新闻2022科技行业超级CEO。
创新奇智专注于“AI+制造”和“AI+金融服务”两大业务版块，助力传统产业客户实现智能化转型升级。2022年创新奇智集团被工信部认定为“国家专精特新小巨人企业”，旗下7家子公司分别获得省/市级专精特新认定。
本次分享徐先生从自身的创业经历出发，讲述带领创新奇智从创立到上市的整个历程，对于创业公司来说，战略=选择+执行=结果，不管是战略的选择还是执行的过程都要有科学管理工具做支撑，以期通过徐先生分享能够给创业家及管理者带来一些思考，当下的市场环境依然是机遇与挑战并存，2024希望永远在心中，不抛弃，不放弃！
Part.2
人才雇佣智能化安全体系构建方案
猎查查合伙人范婷女士分享了2023年职场失信数据分析、原因分析以及企业在雇佣安全方面可以采取的应对措施，给予HRD及企业管理者们提供了全面的雇佣风险管理方案。
针对职场失信数据，猎查查从服务过的536家企业抽样了28万人次的背调数据得出2023年职场失信整体比例高达21%，并从招聘渠道／户籍地／蓝领白领金领维度分析风险人群分布，从失信类型比如刑事犯罪记录／民事诉讼记录／信贷风险记录分析风险人群分布。
范婷女士总结到，目前职场失信主要有三个核心原因：失信成本低、职场诚信体系搭建不完善、法律或制度不健全。
针对以上原因给予这个大背景下的企业当下可以做的防范措施：
1.建立符合自己企业的用人安全标准，简单来说就是什么人该用、什么人坚决不用、什么人评估后录用，标准制定中要做到2个细节动作：一是让拟入职员工签署offer生效要件和免责声明，二是建立自己内部的风险审批流 。
2.企业要在雇前和雇后建立用人安全控制体系，比如面试背调／入职背调／在职背调。
分享期间范婷女士也分享了做背调的一些工具和渠道，供企业HR自己做背调使用。针对这些数据和背调小技巧，现场客户表现震惊的同时也纷纷拿出手机记录，以便回到公司之后马上能够使用，希望我们每一位HR能借助专业的背调工具为企业雇佣安全保驾护航。
Part.3
当前市场下，如何提高识人用人的成功率
作为曾经在阿里巴巴业务线的中层管理者，蚂蚁网商银行的创始人，高竞老师既是人才管理的最佳实践者，也曾经亲自参与搭建蚂蚁网上银行的人才管理体系，并在阿里之后辅导500多家企业进行战略拆解和人才管理，因此，高老师是真正的实战专家。
课程开场，高老师通过三个问题，进行现场学员互动，并引发学员思考：
面向过去：如果重新来过，你从头开始组建团队，现有的团队成员，你愿意再次雇用的比例是多少？
面向未来：为了实现未来的战略，对于现有人才队伍的支撑度和匹配度，你愿意打多少分？满分是10分。
如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标的具体数据是多少，你能脱口而出吗？
随之，高老师跟学员深度分享了人才管理全景图，管理是逆人性的，关键是用对方法。
首先，我们要对企业人才情况有一个初步的认知，抓牢“人才充足率”和“人均效益”两个指标。
选拔：分为外部招聘和内部提拔。一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人，不仅面试候选人时要运用科学的方法论，还要选用合适的面试官；内部提拔上要养成接班人培养意识，源源不断提拔人才。
培育：以战养兵和活用绩效管理。最好的员工培育方式就是实战，在实战中沉淀战术打法，获得成长；管理者在日常绩效管理过程中抓牢个人成长KPI、提升改进计划、拔尖子三个成长机会点，帮助员工成长，绩效管理是用来养人的，不是用来干人的。
选用：做好组织盘点和人才盘点。明确战略规划，做好组织盘点，六步走确认人才储备方案。
留人：文化激励是留人的核心节点。文化不能只挂在墙上，更应该走进员工心里，通过3个关键层次和12个抓手可以帮助企业做到文化落地。留人应该从招人开始，招合适的人、育自己的人、正确地用人、及时提拔人、主动汰换人，留住最想留的人。
当然，任何模块的学习都是一个系统过程，经过多年的实践和研究总结，高竞老师目前的课程主要有数字化转型增长、战略生成与执行、组织治理升级及科学管理，期待学员们持续学习持续实战，形成一个正向循环，助力企业有效增长。
最后特别感谢客户和挚友的热情参与，感谢各位分享嘉宾的精彩讲解，感谢成都机器人创新中心的大力支持，希望通过今天的交流互动，我们每一位企业家和高管都能带着满满的干货，落地实践到自己的企业运营管理中，助力企业创业创新升级，厚植人才发展生态！
埃摩森人力云作为企业身边的“人力资源专家”，让每一家企业都有一个人力资源专家团，让人力资本助推商业增长。
2024年，我们一起携手
数智赋能，聚力创新！
特别鸣谢
创新奇智（股票代码 2121.HK）
成都机器人创新中心
猎查查背调
