均衡生产，调度有序
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量；
4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
产品质量，控制有力
3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检；
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众；
6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
原辅材料，供应及时
2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等；
3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
纪律严明，考核严格
3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
设备完好，运转正常
3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
安全第一，消除隐患
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作；
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟；
4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作；
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路；
6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
堆放整齐，文明生产
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间；
3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同排号的半成品或裁片分开，以免造成色差；
4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生；
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
原始记录，齐、准、快、明
2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处；
3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示；
4、每天下班前处理好当天的日常事务；
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
士气高涨，协调一致
2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨；
3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配；
4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每位员工的持续运作；
5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
服务现场，以理服人
3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响；
4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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