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各位朋友好，各位同学好，我是鞠强，我们今天讲一分钟说管理心理学。
对员工的考核能不能一年搞一次？或者半年搞一次？答案是不行！为什么呢？因为人对员工的印象受近期的影响很大。
比如AB两个员工，A员工前10个月工作很好，后2个月由于妈妈过世工作状态不好；B员工前10个月工作状态一般般，后两个月工作状态非常好。如果一年只搞一次考核，常常B员工占优势，因为人容易受近期的影响。
因为我们考核当中，难免有很多评分是人评人主观考核（一般是客观考核加主观考核结合），所以考核至少要3个月一次，防止近因效应，最好2个月一次。
当然密度太高也不行，成本太大。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
