进入11月上旬，面对产品交叉作业频繁、人员配置紧张、时间节点紧迫的实际情况，为确保完成全年生产经营任务，打赢年底收官攻坚战，万峰公司机电公司采取多项措施，激发全员工作热情，掀起大干快干工作热潮。
凝心聚力 形成合力
机电公司提前规划，精心部署，明确了四季度的工作目标和任务分配，动员干部职工统一思想、振奋精神，形成上下齐心、目标一致的工作氛围，冲刺四季度，打好收官战。季度生产任务确定后，调度人员第一时间确认物料齐套状态，实时掌握最新进展，避免出现待料停工现象。项目负责人与班组长每天总结分析生产任务进度情况，合理安排班产，项目实施过程中遇到的技术问题，积极协调沟通，全力确保各项生产任务有序推进，各项目组成员按照统一部署，明确职责，落实到人，形成了上下一心、目标同向的良好氛围。
党建引领 添能蓄力
民用产业党支部坚持党建与生产经营同步谋划、同步部署，以党建赋能生产经营工作。创新“党建+生产”模式，由支委成员指导、参与各项目组实际业务，共同解决生产过程难题。在技术、生产、管理岗位设立“党员示范岗”，充分发挥党员突击队作用，在重点任实施过程中冲锋在前，增强团队士气，促进工作效率提升，持续推进了党支部工作与生产经营同频共振，切实将组织优势转化为推进生产任务的有力支撑，让党旗高高飘扬在生产一线，为推动各项生产经营任务顺利完成添能蓄力。
安全生产 提质增效
在努力完成生产任务的同时，机电公司始终将安全、质量责任落实到班组、个人，提高职工责任意识，形成了“人人肩上有责任、个个争先创一流”的良好氛围。组织生产，检验人员现场跟班保障，加强上下工序间协作沟通，加大现场隐患排查力度和生产现场质量监督检查，做到发现问题落实整改，确保生产任务高效有序推进。组织开展线缆焊接技术操作培训，针对电装生产线关键工位制定专人上岗操作制度，降低损耗，提高生产效率和产品质量。
强基固本 稳健前行
公司聚焦全年经营目标，围绕制度建设、合规管理、货款回收等专项工作任务，铆足干劲，强化落实，确保各项工作举措落地见效。在内控体系建设方面，公司修订了资金管理、绩效考核等管理制度，积极采取信息化工具，规范合同审签工作流程，加强事前风险管控，全面提升经营合规性。定期召开应收账款会议，分析问题成因及难点，及时督促业务部门采取多项措施加大应收账款回款力度。在周例会、专题会，及时对账款回收进展情况进行点评、预警与考核，有效促进了应收账款的正常回笼。
目前，机电公司全体干部员工正全力以赴，将项目“进度条”拉满，按下任务“快进键”，凝心聚力冲刺“终点线”，为公司全面完成年度目标任务贡献更大力量。
作者|赵 敏
编辑|孙 驰
校对|孙 驰
监制|罗贵宾
