恭喜
10月份
赵固一矿
原煤产量完成计划的109.61%
营业收入完成计划的105.88%
利润完成计划的108.47%
实现第四季度首战告捷
狠抓安全管理。该矿以“创新+责任”工作方法为统领，持续强化动态质量标准化建设，大力开展“亮点工程、精品线路、示范单位”创建，以点带面，全面持续提升矿井安全生产标准化管理水平。强力推进“双预控”体系建设，抓好安全重点管控，以水害防治、瓦斯治理、顶板、主提升、斜坡道运输为重点，完善灾害治理基础工作，确保“治理不达标不生产，评价不安全不生产”，切实防范重大事故发生。
科学组织生产。围绕生产接续重点工程，该矿优化采掘部署、合理安排采掘接替，按照劳动作业流程，实行工序平行作业，优化运输系统以及加强设备管理和维护等措施，最大限度提高单产单进水平。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好工作面初采、收尾、安装及拆除工作。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，确保每天产量计划顺利完成。
加强煤质考核。该矿将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将发热量作为对区队工资核算的基础指标。同时，加大对在线计质计量系统的监视工作，认真对煤质波动原因进行分析，实现煤质动态监督。
抓实降本增效。该矿牢固树立过“紧日子”思想，严格材料领取、修旧利废、物资供应等环节，实行材料跟踪管理和材料预算管理，月中验收、月底决算，实行排名考核，奖罚兑现，避免材料费的超支。同时，制定了外委工程自行施工激励办法，减少外委费用预算171万元。开展库存闲置物资清查活动，清理回收井上井下积压闲置物资738万元。
（王代华）
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