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质量控制和结果控制虽然都涉及到对过程或结果的把控，但它们在多个方面存在显著的区别。
下面来说一下对两者区别的详细分析：
1. 质量控制是为了确保产品或服务的质量符合既定的标准和要求，通过一系列的检查、测量、评估和纠正措施来预防或减少不合格品的产生。它侧重于对产品或服务生产全过程的监控和调整，以确保最终结果的质量。
2. 结果控制则更多地关注于工作结果的实现和达成情况，通过设定明确的目标、制定计划、建立反馈机制等措施，来确保工作结果符合预期要求。它强调的是对结果的管理和控制，以实现组织的战略目标或个人的职业发展目标。
关注点与侧重点
1. 质量控制主要关注产品或服务生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产工艺、设备状态、人员操作等，通过对这些环节的严格把控，来确保最终产品的质量。它侧重于预防和纠正，即在问题发生前采取措施预防，在问题发生后及时纠正，以避免不合格品的产生。
2. 结果控制则主要关注工作结果的实现情况，包括工作目标的达成度、工作进度的完成情况、工作效果的评估等。它侧重于结果的评估和调整，即根据工作结果与目标之间的差距，分析原因并采取相应措施进行调整，以确保工作结果符合预期要求。
方法和手段
1. 质量控制通常采用统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、六西格玛等方法，通过对生产过程的数据收集、分析和处理，来揭示质量问题的规律和原因，进而采取相应的纠正措施。同时，还注重持续改进和创新，以不断提升产品或服务的质量水平。
2. 结果控制则更多地采用目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）等方法，通过设定明确的目标和指标，对工作结果进行量化评估和考核。同时，还注重建立有效的反馈机制，及时了解工作进展和结果达成情况，以便及时发现问题并采取相应措施进行调整。
应用领域的与范围
1. 质量控制广泛应用于制造业、服务业、农业等各个领域，涵盖了从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程。它是确保产品或服务质量符合客户要求和市场需求的重要手段。
2. 结果控制则更多地应用于组织管理、项目管理、个人职业规划等领域。它是确保组织或个人目标得以实现的关键环节，对于提升组织竞争力和个人职业发展具有重要意义。
质量控制和结果控制在定义与目的、关注点与侧重点、方法与手段以及应用领域与范围等方面均存在显著差异。两者相辅相成，共同构成了企业或组织质量管理和目标管理的重要内容。
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