传承铁军薪火，弘扬开拓精神
公司官微特设“开拓一线”专栏
讲述三公司身边人、身边事
以身边榜样精神激励前行
本期介绍
太仓瑞金医院项目团队
一边是“幸福金太仓”的美好愿景
一边是提升医疗服务能级的迫切需求
由中建八局三公司承建的
太仓瑞金医院项目
正深深牵动着太仓百姓们的心弦
建设者们秉持卓越的匠心精神
为这座“家门口”的医院
添砖加瓦、保驾护航
700多个日夜如白驹过隙
如今，太仓瑞金医院项目
正如火如荼地开展精装修工作
医院总建筑面积约26.50万平方米
届时将提供超1000张病房床位
有效推动优质医疗资源下沉
切实解决居民看病“难”“远”的问题
青涩”团队的“老练”项目
作为太仓市首座按照三级甲等标准打造的现代化大型医院，其建设规模宏大，施工难度极高，一些特殊医疗专项更是项目团队前所未见。项目上青年员工占比高达80%，对这群“青涩”的年轻人而言，这是难得的机遇，也是严峻的挑战……
果然开工不久，一个巨大的挑战便横亘在这支“青涩”团队面前——桩基工程验收。作为江苏省重点民生项目，质检站的验收标准极为严格。
为了让太仓人民尽快在家门口享受到三甲医院的优质服务，项目业主对工期提出了很高要求，项目负责人周伟钢毅然决然地带领团队深入施工现场，展开了一场与时间的较量。他们手持图纸，如“地毯式扫描”般，人工测量了全部981根钻孔灌注桩和3482根预制方桩承台的定位，并联动设计院逐一纠正偏差，时刻紧盯现场整改，最终在60天工期内完成了72万方的基坑验收任务。
大型公立医院的医疗专项施工覆盖范围大、复杂程度高、专业要求强。在精装修阶段，手术室、ICU等特殊科室的物流系统、强弱电系统、给排水系统、医气系统等设施的设计与布局调整，给这支“青涩”的团队上足了压力。
学会“取经”，是他们给出的解题答案。项目技术团队主动联动业主单位、设计院，前往苏州大学附属第一医院、无锡SK海力士医院、上海瑞金医院等名院开展对标交流，学习消化了多种先进做法，并邀请专家进行技术论证，通过多方案比对，精心筛选出最优解。
“通过急救专用梯，将直升机停机坪、手术中心、EICU和急救大厅串联起来，让救护车直达，这样能为患者争取到更多抢救时间……”“门诊与住院区域可以通过垂直交通体系相连，让门诊人流和住院人流能够快速到达各个门诊及医技单元……”晚上八九点的会议室里，传来他们愈发“老练”的讨论声。
“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”——这不仅仅是一句口号，更是这支“青涩”团队日复一日、奋战在工程一线的生动写照。
走好医院建设的“最后一里路”
每天天未亮，一道坚毅的身影便迎着日出，与上早班的工人们并肩而行，大步流星般地奔向施工现场。跑步，对于项目安全总监王志伟而言，不仅是一项热爱的兴趣爱好，每天行走两三万步，已然是常态。
“从事安全岗位16年，在医院建设的最后冲刺阶段，我更要把安全管理做好、把团队带好。”为了实现诺言，王志伟率领团队严格落实奖罚机制，让每个人都明白：安全无小事，责任重于山。
每月的安全检查评比、安全专项培训和危险源辨识例会，更是他精心策划的“安全小课堂”，成为团队共同剖析、解决问题的“最佳时刻”。他们以实际行动编织起了一张密不透风的“安全网”，确保了项目建设安全高效推进。
“哪里有质量验收的需要，哪里就有他的身影。”熊伟团队的小伙子们都这样形容这位“老大哥”。作为项目质量总监，熊伟绝不是坐镇办公室的“指挥官”，他带领团队深入现场，坚持每天“扎根现场8小时”。
在医院地下室精装修阶段，面对施工场地狭小、材料进场困难等问题，熊伟团队巧妙地将施工区划分为数个板块，为每个板块配备“一对一”专员，并严格落实监督联防机制，为门窗安装、地面铺设、墙面装饰等关键环节提供了坚实的质量保障。
在日常巡查中，他们就像强力的“粘合剂”，将三家劳务牢牢团结在一起，通过挖掘各家的闪光点，并迅速在团队中互相传播、相互学习，使项目的质量管理效率节节攀升。
目标鲁班奖！履约、创效两手抓
“实现项目高效履约、力求一次成优，这既是我们生产团队肩负的重任，也是对我们协作能力的严峻考验。”作为“新砼人”的黄耀建，很快便褪去了“稚嫩”，大家共同怀揣着一个梦想——“鲁班奖”。
无论是外业的生产把控、组织管理，还是内业的方案制定、材料核算，每一项任务都显得至关重要。作为专业工程师，他们白天深入现场，与工人紧密协作，精准协调材料和机械；夜晚则齐聚办公室，深入研讨各类规范、图纸，为明日的挑战做好充分准备。
在医院主体结构施工阶段，生产团队依托总承包管理优势，决定采取“2+3”施工方案，即将整个项目合理地划分为两个策划节点及三大工区。以此为基础，团队组织开展了多区域平行施工与多专业工序穿插，通过细致的施工平面布置，场地利用率得到了显著提升。同时，团队与业主共同推进专业分包进场，显著提高了材料周转率。最终在确保工程质量和安全的前提下，提前30天完成主体结构封顶，赢得了业主的高度认可。
夜幕降临，微弱的电脑屏幕光线映照着项目技术主管陈红飞专注的脸庞，他正和团队奋战在医院298个机房及屋面的出图任务中。作为项目的“绘图小能手”，他们的鼠标在屏幕上翩翩起舞，精准勾勒出每一个模型的细节……
“技术引领是项目创优创效的关键，更是全面提升生产效率和质量的坚实基石。”为此，他们将BIM深化技术运用于项目设计全周期，成功助力机房水电、屋面暖通等多专业的深化设计方案焕然一新，有效规避了管线与设备间的碰撞风险，更在美观与实用性之间找到了完美平衡，为项目建设带来了显著的效益提升。
在外架拆除和幕墙施工阶段，技术团队更是与安全部紧密携手，创新性地应用了一种具有限位装置的安全型液压升降车，可通过内置的微波测距传感器、雷达传感器以及MCU微型处理器，精确控制平台升降高度，从而大幅降低由人为操作失误引发的事故风险，为高空作业工人打造了一个安全稳固的作业环境，也为他们的生命安全提供了强有力的保障。
夯基提质 担当奋进
踔厉奋发 笃行不怠
中建八局建设者
以匠心筑就精品工程
为加快构建长三角“健康圈”
打造“健康幸福金太仓”
贡献八局铁军力量
责编：朱子杰
校对、审核：党群系统、苏南分公司
撰稿：苏南分公司
发布：党建工作部
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