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书籍简介
《只有偏执狂才能生存》是一本极具价值和影响力的商务管理书籍，它提供了处理战略危机的框架和策略，并强调了企业和个人在面对变化时需要保持的警觉和适应性。
作者简介
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove），1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治。1956年逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，并获加州大学伯克利分校博士学位。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。现任英特尔公司董事会主席。在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
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书籍评价
内容概览
该书基于安迪·格鲁夫在英特尔公司（Intel）多年的管理经验，详细讲述了企业如何应对重大变革，并提出了“战略拐点”（Strategic Inflection Point）的概念。书中通过多个案例分析，说明了企业在遭遇战略拐点时可能遇到的挑战，并讨论了如何识别这些拐点。格鲁夫强调，对这些变革的敏感度和快速响应能力是企业成功的关键。
主要观点
战略拐点的定义：格鲁夫定义了战略拐点为企业基本面临到重大变革的时刻，这种变革可能来自技术创新、市场竞争、法规变化等。这些拐点对企业的生存和发展具有决定性影响。
拐点的影响与应对：书中详细阐述了企业在遭遇战略拐点时可能面临的挑战，并提供了应对策略。格鲁夫认为，领导者需要保持高度警觉，不断寻求外部的信息和反馈，以便及时做出战略调整。
管理者的角色：格鲁夫特别强调管理者在识别和应对战略拐点中的作用。他认为管理者需要具备前瞻性和灵活应对的能力，以确保企业能够适应并利用这些变化实现持续成功。
企业文化与领导力：书中还探讨了企业文化和领导力在应对变革中的重要性。格鲁夫认为，一个能够快速适应变化并从中学习的企业文化，以及能够激励员工面对挑战的领导力，是企业能否成功渡过战略拐点的关键因素。
评价与影响
该书被誉为当代领导艺术的经典之作，也是公认的商务必读书之一。它提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法，即如何应对和转化战略拐点这种充满威胁的态势。格鲁夫的观点和策略对于企业和个人在快速变化的市场中保持警觉和适应性具有重要的指导意义。
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