物资
精细化管理
工具自动领用柜
推进集成化、智能化、数字化升级
集成化、智能化、数字化
Integrated, intelligent, and digital
2024年，兰石重装按照集团“精益求精，持续改进”的要求，抓好精益管理各项工作的要求，持续推进2024年管理创新，提升管理水平。炼化分公司物资管理部紧跟公司战略目标，统一思想，在兰石重装大力支持下，上下合力，推进精细化管理，持续集成化、智能化、数字化升级。
以往，炼化分公司物资管理部工具库，日常的低值易耗品、电风动工具、工装工具、刀具、刃具都是传统的票据表单进销存管理方式，管理落后，数据都是人工统计手作，容易出现偏差，对物资的精细化管理要求远远达不到理想标准。
存放
Deposit
发放
Lssue
扫码
Scan the code
使用
Use
为了解决这一短板，重装炼化公司加大转型力度，加强物资精细化管理，以库房为切入点，对物资管理部工具库进行升级改造，投放智能自助柜18组，分别放置在加工中心及装配车间，对物资存放、发放进行智能化管控。
职工只需在兰石云系统中正确填写领用（借用）信息，便可在智能自助柜扫码即可领用物资，不仅方便了员工在生产过程中物资的领用时效，也大大提高了物资发放数据的准确性和及时性。
进销存数据以兰石云系统推动物资仓储进销存数字化管理，日常的物资出入库数据再也不是以往的票据，而是以兰石云系统为基准的正确填写领用信息为依据，生成SRM系统数据， 对接集团信息化云端，生成WMS数据，提升整体物资节能增效，提高经营效益。
2024年，兰石重装将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，构建新发展格局，围绕“百亿兰石、百年兰石、幸福兰石”的新时期“1333”战略目标，推动产业向集成化、智能化、数字化方向升级转型。
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图文：朱小虎
编辑：王鹏悦
审核：穆 蓉
