贵州医科大学第三附属医院始建于1971年，现隶属贵州医科大学，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复于一体的国家三级甲等综合医院。贵州医科大学第三附属医院始终坚持以党的政治建设为统领，以改革为抓手，以创新为动力，将党的建设与医院中心工作深度融合，把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，激发出高质量发展的蓬勃生机。
一是积极推动党建与业务深度融合发展，按时完成22个党支部换届选举。完善行风问题投诉督办工作，将行风工作纳入党委办公室进行统一调度管理。将27个服务反馈二维码放至临床科室及门诊大厅，让广大干部职工献良策、讲思路、谈举措，做到以讲促学、以讲促改、以讲促干。
二是以党建为引领，积极开展健康义诊活动。深入都匀市周边企事业单位、乡镇开展200多场义诊活动。联合贵州医科大学附属医院、贵州医科大学第二附属医院、贵州医科大学附属口腔医院开展4场大型义诊活动，200余位专家为黔南群众的健康保驾护航。
三是通过党支部共建的形式，在贵州医科大学第三附属医院建立了黔南州第一个眼科博士工作站。目前，贵州医科大学附属医院眼科博士团队固定到贵州医科大学第三附属医院坐诊，并开展业务指导、教学查房、手术带教、学术活动等，得到了广大患者的好评。
贵州医科大学第三附属医院多措并举，积极做好有温度的服务。
一是坚持“5+2”“白+黑”，打好门诊组合拳。贵州医科大学第三附属医院将下午坐诊时间调整为13:00—17:00；开设夜间门诊，坐诊时间为18:00—21：00；积极推行“无假日门诊”。
随着冬季来临，贵州医科大学第三附属医院还根据气温变化，实行“弹性供暖”的方式，随时为新综合医疗大楼门诊和住院病房提供供暖服务。
二是设立书记接待日。为推进主题教育走深走实，医院党委书记每周二下午15:00—17:00在医院新综合医疗大楼门诊大厅，倾听职工及患者的意见建议，为促进医院发展蓄能。院长每周二上午7:30在新综合医疗大楼组织外科系统集中晨交班，就科室业务发展中存在的问题群策群力，探讨交流，共谋发展。
三是设立电梯运行引导员。为缓解早高峰上班期间电梯乘坐压力，合理疏导早高峰人流，在设置单双层电梯的基础上，各行政职能部门在早上7:30—8:30到住院部电梯进行引导，缓解高峰时段患者、职工“乘梯难”的问题。
四是让食堂变“新”，用餐更暖。为保证全院职工、患者及家属能够吃上可口的饭菜，医院积极打造“美食一条街”、开设咖啡馆、设置便利店，不断提升医院职工、患者及家属的幸福感和获得感。
五是让患者免停车费。在贵州医科大学第三附属医院，所有住院患者免停车费，门诊患者4小时内免停车费。
贵州医科大学第三附属医院始建于三线建设时期，具有深厚的文化底蕴。2023年，贵州医科大学第三附属医院采取征求意见、会议研究等方式，总结提炼了医院精神、医院愿景等文化理念。最终，形成了“自强不息 厚德至善”的院训、“职工幸福、患者满意”的目标、“一切以病人为中心”的宗旨、“发扬三线建设精神，团结奋斗、自省自立、协作创新”的医院精神，《我的医院我的梦想》的院歌。医院文化的形成，成为催人奋进、凝聚医院高质量发展的强大力量。
贵州医科大学第三附属医院领导班子高度重视宣传工作，在外宣上持续发力，2023年积极向人民日报客户端、新华社客户端、“学习强国”学习平台、动静贵州、天眼新闻、多彩贵州、健康贵州、健康黔南、云黔南、《黔南日报》等平台投稿，被采用的稿件中，阅读量超过10万的有10余篇。其中，贵医附院眼科博士团队到院义诊的新闻稿件被人民日报客户端、新华社客户端采用，进一步扩大了医院的影响力。在内宣上扎实做好基本功，在医院微信公众号推送消息共1487篇，总阅读量达110万。开通了医院视频号、抖音号，共推出367期视频。还组建了约70人的宣传队伍，凝聚干事创业的合力。此外，微信公众号关注人数也大幅提升，从2万增加到12万，净增约10万人。
下一步，贵州医科大学第三附属医院将持续加强党建工作，坚持以党的二十大精神为指引，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建工作与业务工作深度融合，打造好“职工幸福 患者满意”的医院，推动各项事业再上新台阶。
